【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】在第二屆全球智庫峰會上，意大利亞洲觀察家學(xué)術(shù)委員會主席羅密歐•奧蘭迪在論壇上表示，在歐美等發(fā)達(dá)國家，人們對于中國品牌的認(rèn)知度微乎其微，而一些日本品牌、韓國品牌卻是家喻戶曉，中國雖然是全球最大的出口國，“中國制造”的產(chǎn)品在市場上也擁有較大的占有率，但在國外市場上很少能發(fā)現(xiàn)眾所周知的中國。中國是一個人口大國，因此以勞動密集型為主的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，借助這些廉價的勞動力以及其他資源的優(yōu)勢，中國產(chǎn)品能保持廉價的生產(chǎn)，并一直滿足于現(xiàn)狀。隨著原材料、人工等成本的上漲，這種粗放型的生產(chǎn)方式顯然不適時宜，當(dāng)中國企業(yè)失去了條件優(yōu)勢之際，的效應(yīng)尤為凸顯，而這正是中國企業(yè)的“軟肋”。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流的日益頻繁和密切，各個行業(yè)競爭的升級是必然的趨勢，對于鞋行業(yè)來說，這種較量也愈演愈烈。中國鞋企面對的不僅僅是國內(nèi)同行發(fā)起的市場爭奪戰(zhàn)，更有來自全球各地不計其數(shù)的競爭對手的威脅，本土市場的生存空間逐漸被壓迫，國內(nèi)鞋企在與國際品牌的對抗中顯得力不從心，而想要轉(zhuǎn)攻國外市場的鞋企卻因為沒有核心競爭力的加持而無力作戰(zhàn)，尋根究底缺乏強(qiáng)勢品牌是關(guān)鍵所在。

    “工欲善其事，必先利其器”，一個優(yōu)秀的品牌正是企業(yè)制勝的“殺手锏”，也是企業(yè)核心價值和競爭能力的體現(xiàn)。品牌不僅有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，樹立企業(yè)的良好形象，也能讓企業(yè)在危機(jī)中受到最小程度的沖擊。中國鞋企的競爭弱勢在于不具備有實力的自主品牌，沒有科技創(chuàng)新等有利元素的注入，在全球化競爭中這是“致命傷”。 雖然這幾年，中國涌現(xiàn)出了、等這樣擁有國際化戰(zhàn)略意識的品牌，但是相比國外品牌還是有所差距。中國鞋企現(xiàn)階段亟需打造出世界級的品牌，以此立足行業(yè)，并在國內(nèi)外市場游刃有余的發(fā)展。

    如今，需求萎縮、原材料漲價、人民幣升值、用工成本上升、銀行銀根緊縮這五座大山逼迫著中國鞋企加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。鞋企除了要擺脫過去加工貼牌的生產(chǎn)方式，還要積極打造自主強(qiáng)勢品牌，這必然是一個長期的過程，（中國鞋網(wǎng)）鞋企不可能一蹴而就，需要完整的戰(zhàn)略計劃。與眾不同的市場定位是鞋企創(chuàng)立品牌的第一步，也是至關(guān)重要的一布。只有獨(dú)樹一幟的品牌才能在紛繁的鞋業(yè)品牌中鶴立雞群，當(dāng)然這也需要建立在消費(fèi)市場需求的基礎(chǔ)上，鞋企應(yīng)該通過一系列的調(diào)研方式來了解所要攻占市場的特性，包括屬性偏好、消費(fèi)能力、風(fēng)俗習(xí)慣等，同時抓住市場的空白點(diǎn)，有的放矢地對品牌進(jìn)行塑造。

    其次，要牢牢把握住產(chǎn)品的質(zhì)量，這是不可或缺的一環(huán)。以差異化戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，打造產(chǎn)品的獨(dú)特性、不可替代性，采用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段以及創(chuàng)新的設(shè)計思維，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量和提高附加值，從而使品牌在市場上孤標(biāo)獨(dú)步。當(dāng)然，終端建設(shè)和營銷策劃也是推廣品牌的重要途徑，鞋企應(yīng)該考量自身發(fā)展現(xiàn)狀、整體戰(zhàn)略以及市場的需求等因素，合理規(guī)劃渠道的布局，逐漸形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并做好導(dǎo)購、售后等終端建設(shè)項目，此外應(yīng)用廣告媒體、促銷活動等營銷手段加大對品牌的宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

    中國鞋企只有鍥而不舍地實施全方位的戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，以營銷手段塑造企業(yè)形象，以營銷渠道拓寬市場空間，才能鍛造出一個享譽(yù)全球的，并引領(lǐng)中國品牌在全球市場發(fā)出最強(qiáng)音�。ㄞD(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）