近日，晚報讀者凌先生來電，講述了自己單位里的一位研究生，在不到3年的時間里“兩進兩出”的故事，凌先生很疑惑，“都說‘好馬不吃回頭草’，他這樣頻繁進出單位，領(lǐng)導(dǎo)為什么還會接受呢?”

稀缺高學(xué)歷人才頻繁入職離職

凌先生的單位是江東某國有企業(yè)。近年來，單位引進了一批高學(xué)歷技術(shù)型人才，小鄭就是前年引進的重點人才之一。

小鄭是一所211重點大學(xué)畢業(yè)的研究生，他所學(xué)專業(yè)屬全國稀缺型專業(yè)，所以領(lǐng)導(dǎo)都很重視他，甚至為了讓他在寧波穩(wěn)定下來，單位還給他的妻子在寧波找了工作。

“他剛來的時候，工作不錯，很快就出了成績。”雖然凌先生和小鄭不屬于同一個部門，但小鄭當時的“名頭”很快在同事間傳播開了。

可沒幾個月，凌先生就再也沒見過小鄭了。打聽之后，才知道小鄭和老婆已經(jīng)離開了原來的單位，理由是小鄭覺得在這家單位工作會消磨志向，于是決定自己出去創(chuàng)業(yè)。

本來用人單位留不住人也是很平常的事，可接下來發(fā)生的事讓凌先生搞不懂這個小青年和自己領(lǐng)導(dǎo)的想法了。

去年，同事發(fā)現(xiàn)原本出去創(chuàng)業(yè)的小鄭又回來了。“當時聽自己的領(lǐng)導(dǎo)說，那個崗位空了大半年，適合的人才太難找，現(xiàn)在小鄭主動說想回來，那就讓他回來了。”凌先生說。

可回單位后，小鄭并沒有安穩(wěn)工作。去年年底前，寧波一家民營企業(yè)開出優(yōu)厚條件，向小鄭拋出繡球，小鄭第二次提出辭職。

他的第二次離職又成為同事們茶余飯后的談資，但隨著時間的推移，所有人都認為不會和小鄭再有交集了。

上個月，同事間又傳著一個消息：小鄭在民營企業(yè)待得不順心，又想回來了!最近，單位領(lǐng)導(dǎo)層正在討論是否第三次接受小鄭的問題。

“吃回頭草”不是人人都可行

在現(xiàn)今職場中，隨著企業(yè)對人才的需求和管理理念的轉(zhuǎn)變，對于“好馬不吃回頭草”的觀念也發(fā)生了改變。

就小鄭“兩進兩出”同一單位的經(jīng)歷，記者咨詢了職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師、資深顧問葉亞維。葉亞維分析，小鄭所在單位在招聘時重點考慮的是崗位所需的專業(yè)技術(shù)。如果在備選人中，原先離職員工在能力上更勝一籌的話，該員工就有可能被考慮為候選對象，尤其是面對稀缺專業(yè)技術(shù)人才或企業(yè)關(guān)鍵人才。

職場中，不少跳槽人士會有這樣的感慨：新單位還不如老單位來得好。葉亞維提醒這些有“吃回頭草”念頭的人，不妨先問問自己以下幾個問題：離職時，我有沒有跟原公司說過傷感情的話或因離職產(chǎn)生矛盾;我與原單位同事間的感情怎么樣;若是回到原單位，我能否承受住同事“好馬不吃回頭草”之類的打趣;我是否有很強的核心競爭力，非常有把握回去后做出成績。

對于已經(jīng)吃了“回頭草”的職場中人，也不需要有心理負擔，卸下包袱往前看，盡快讓自己進入角色。“員工對自己的能力有一個正確的認識后才會穩(wěn)定下來。”葉亞維建議，跳回原單位的職員，要盡快明確自己的職場目標，以成績打消領(lǐng)導(dǎo)和同事“是否能沉下心”的擔憂。這樣，說“好馬不吃回頭草”的同事也會漸漸減少，同事關(guān)系也會日漸坦蕩。

需要注意的是，這種“職場回頭草”并不是每個人能“吃”的。如果不是屬于企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才，這種“吃回頭草”的機會就很少。畢竟，對于員工在一家企業(yè)里進進出出，某種程度上來說就是對企業(yè)忠誠度不高，很難委以重任。