如何對(duì)付敵人?
【-職場(chǎng)顧問(wèn)】當(dāng)Chris Carosella為一家財(cái)富100強(qiáng)公司工作的時(shí)候,她是一個(gè)明星。迅速提升和因?yàn)榫哂刑魬?zhàn)性的工作而不斷地獲得獎(jiǎng)賞給了她更多發(fā)光的機(jī)會(huì)。單單就是她的成功就可能會(huì)引起她的同事的敵意。Carosella很聰明,她很清楚這一點(diǎn),但是她從未預(yù)料到她遇到過(guò)的一些敵意。
Carosella告訴我:“我是一家公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中唯一的一位女性。11位男性加上我。在我參加的第一次高級(jí)員工會(huì)議上,我不同意我的一位同事關(guān)于一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題的想法”。
她回憶說(shuō):“在會(huì)議結(jié)束后,他說(shuō):‘Chris,你不知道你在會(huì)議上所說(shuō)的都是感嘆詞嗎?沒(méi)有人在乎你的想法’”。
我懷疑如今大多數(shù)人可能會(huì)更慎重。但事實(shí)是我們——不管是男人還是女人——有時(shí)候都會(huì)在工作中遇到敵對(duì)的狀況。處理敵對(duì)事件的最好方法是什么呢?Carosella的策略教會(huì)我一兩件事情。
她沒(méi)有東奔西跑告訴大家發(fā)生了什么事情。她認(rèn)為這樣做不會(huì)取得任何成果。相反,她大膽地做了一些事情:當(dāng)他在會(huì)議上提出好的建議的時(shí)候,她支持他們。如果她不同意他的建議,她會(huì)讓他知道這一點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移,他開(kāi)始明白她是有根據(jù)的,她不會(huì)受欺負(fù)或者用甜言蜜語(yǔ)哄騙別人。顯然她在工作上做得很好,她應(yīng)該在那里工作,她有能夠讓他看起來(lái)更好的能量。隨著時(shí)間的推移,他成為她的一個(gè)盟友。幾年以后,當(dāng)他離開(kāi)這家公司成為他自己公司的總裁后,他讓Carosella作為首席運(yùn)營(yíng)官加入他的公司——這是她以前從未想過(guò)的事情。
我不知道有多少管理者可以以這樣的風(fēng)度處理這種關(guān)系。當(dāng)同事攻擊你的時(shí)候,你很難不會(huì)將其作為私人問(wèn)題來(lái)處理。當(dāng)然你會(huì)想報(bào)復(fù),但是Carosella占領(lǐng)了道德的高地并且堅(jiān)持著,這只會(huì)使她看起來(lái)更好。她從來(lái)不會(huì)因?yàn)樗麄儍蓚(gè)人是朋友或者同事關(guān)系就愚弄自己。但是她也不允許她自己成為報(bào)復(fù)的對(duì)象。她堅(jiān)決地玩自己的游戲——而不是他的游戲。
我發(fā)現(xiàn)通常我給管理人員最多的建議就是最簡(jiǎn)單的建議:不要將工作競(jìng)爭(zhēng)私人化。這樣做既浪費(fèi)能量也會(huì)讓你失去重點(diǎn)。把卓越作為目標(biāo),當(dāng)你偏離它的時(shí)候,他們就贏了,而你自己就失敗了。(中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)資訊中心)
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