【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】今年以來，掀起了一陣關(guān)店潮，其中作為奧 運年后發(fā)展先鋒的鞋企更是處于風口浪尖。達芙妮前陣子的裁員、關(guān)店風波尚未平息，李寧又被曝因業(yè)績壓力關(guān)閉多達500-600家門店。

　　此次關(guān)門潮對鞋企是沉重的打擊，但其實也算是有跡可循。在經(jīng)歷了前幾年勢不可擋的強勢發(fā)展后，許多鞋企的門店數(shù)量較前幾年有了大幅的增長。但隨著勞動力、店鋪租金、原材料等成本的上漲以及服裝行業(yè)的整體不景氣，鞋企的單店盈利水平不升反降，導致許多鞋企不得不采取關(guān)店來防止利潤進一步下滑。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，鞋企近階段的重心不應該是盲目開店，而是先找到自身和其他品牌的差異性，并增加對現(xiàn)有門店的管理水平，穩(wěn)固現(xiàn)有陣地之后再考慮規(guī)�；�發(fā)展。不少鞋企應該學習哈森的發(fā)展模式，在穩(wěn)步發(fā)展中求爆發(fā)。

　　哈森商貿(mào)(中國)股份有限公司成立于2006年8月21日，旗下的“哈森”等品牌在鞋服行業(yè)中擁有相當高的知名度。目前，哈森的門店遍及全國大中型城市，旗下門店基本都沒出現(xiàn)虧本問題。即使在今年行業(yè)不景氣的情況下，哈森依然保持了強勁的發(fā)展勢頭，這與其門店管理有著莫大的聯(lián)系。

　　imo入駐后，哈森內(nèi)部形成了一個高效的即時溝通平臺。原本哈森的門店分散在各地，難以形成統(tǒng)一管理。但現(xiàn)在通過imo搭建的云辦公室，總部和門店之間的距離從千里之外變?yōu)?ldquo;近在咫尺”�？偛恐恍柙趇mo組織結(jié)構(gòu)樹上找到門店就可以進行即時的在線溝通，隨時了解市場情況、門店業(yè)務(wù)狀況等信息，從而保證了每一家門店都能夠第一時間獲得總部的全力支持。同時總部如果想了解更多門店的信息，可以安排各門店負責人在imo群里進行匯報，省去了逐個了解信息的繁瑣流程，同時也增強了門店之間的相互了解。

　　此外，imo的許多協(xié)同辦公功能，也間接為哈森的分店管理帶來了一定的幫助。比如遠程協(xié)助、電子公告等都是哈森用的非常多的協(xié)同辦公功能。哈森自身有ERP等系統(tǒng)，門店使用中經(jīng)常會有技術(shù)問題，通過imo遠程協(xié)助總部技術(shù)人員可以在千里之外為門店提供技術(shù)支持，而無需大費周章的做空中飛人;而在總部需要發(fā)布人事行政通知、業(yè)務(wù)資料時，用的更多的就是imo電子公告，只要輕輕一點全國所有門店就能在第一時間收到，徹底告別了公告信息傳遞不利的困擾。

　　其實，imo在鞋服行業(yè)早已擁有了很高的知名度和美譽度，不僅哈森商貿(mào)選擇imo加強門店管理，百麗、361°、安踏、貴人鳥、愛慕內(nèi)衣、都市麗人、探路者、以純、杉杉等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為辦公型即時通訊平臺。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)