【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】為了應(yīng)對行業(yè)性的產(chǎn)品過剩危機，快時尚品牌在轉(zhuǎn)型方面再次走在行業(yè)前列。除了與設(shè)計師合作計劃，優(yōu)衣庫、ZARA和H&M等快時尚品牌除主品牌加速擴張外，還推出多品牌戰(zhàn)略，向更細分的年輕市場或者輕奢侈品市場進軍。

　　以H&M為例，在“Monki”進駐內(nèi)地市場并推出COS品牌專營店之后，H&M又推出&Other Stories，其價格將高于H&M，但低于COS。據(jù)悉，與H&M原品牌的風(fēng)格不同，“&Other Stories”將關(guān)注更為著重生活品質(zhì)的白領(lǐng)階層，定位在輕奢侈品，而Monki的風(fēng)格則更為魔幻和叛逆，側(cè)重更為年輕的消費群體。

　　本期嘉賓

　　鞋服行業(yè)獨立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者 馬崗

　　長城基金服裝行業(yè)研究員 儲雯玉

　　多品牌戰(zhàn)略可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

　　記者：您對2013年服裝行業(yè)的發(fā)展前景如何看待?

　　儲雯玉：在2013年，整個終端消費會進一步的緩慢復(fù)蘇。從去年11月的數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯反彈，但是12月的數(shù)據(jù)相對弱一點。我認為，2013年服裝行業(yè)的庫存問題還會繼續(xù)存在，會繼續(xù)去庫存。而快時尚品牌在庫存壓力方面相對小一點，但是也存在一些問題，這些問題都將在2013年繼續(xù)調(diào)整。

　　記者：您對國外的快時尚品牌率先推出的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略如何評價?

　　儲雯玉：多品牌戰(zhàn)略有一定的優(yōu)勢，但一個品牌的運作并不是簡單的事情，從產(chǎn)品成行到推出，再到被消費者接受，至少需要3年-5年的時間。而且需要企業(yè)本身具備很強的勢力才可以，并非所有的企業(yè)都有這樣的實力和承擔(dān)。

　　目前，國內(nèi)的快時尚品牌在多品牌方面的舉動不是很明顯，至多是推出某品牌的子系列。我認為，現(xiàn)階段不應(yīng)該盲目效仿多品牌戰(zhàn)略，當(dāng)務(wù)之急還是在供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)能力上下功夫。

　　馬崗：近幾年的消費趨勢變化很快，隨著國外快時尚品牌的進駐，老百姓從過去的消費習(xí)慣開始向快時尚變化。由于快時尚的形態(tài)很特殊，可以做到時尚又平價，因此會快速受到一部分偏年輕的消費者的青睞。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，進駐中國的快時尚品牌的店鋪去到100多家。在渠道飽和后，市場該如何拓展?在原有基礎(chǔ)上進行拓展和延伸，多品牌就是一種很好的嘗試，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　輕奢轉(zhuǎn)型將面臨多重挑戰(zhàn)

　　記者：您對快時尚品牌通過多品牌戰(zhàn)略向奢侈品領(lǐng)域試水的行為如何看?消費者會認可嗎?

　　儲雯玉：從國際經(jīng)驗來看，一個品牌從高端向低端延伸比較容易，但從低端往高端走比較難。畢竟兩者面對的市場不同，消費群體不同，運作方面也有很大的不同。消費者對象也不同�？鞎r尚品牌的輕奢轉(zhuǎn)型也將面臨這些問題，很可能會引起人們對品牌不信任。能否轉(zhuǎn)型成功，最終還要取決于公司的運作能力，以及要看其是否能抓住一些特殊元素。

　　馬崗：目前市場上已經(jīng)有這種細分，快時尚品牌通過輕奢侈進入中國。其可以利用現(xiàn)有的渠道、管理、設(shè)計優(yōu)勢等進行探索。但從長遠來看，消費者的接受度以及需求度還有待考驗，并且越是高端的定位，初期的推廣投入越大，回報周期也越長。

　　畢竟快時尚品牌進入中國的時間還不夠長，對中國消費者的了解還不夠。而去年一些快時尚品牌屢陷環(huán)保危機和質(zhì)量問題，其作出的漠視中國消費者的反映會對消費者的信任度帶來一定打擊，同時也將面臨監(jiān)管部門的更嚴(yán)格的監(jiān)管。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)