阿里巴巴(專賣店)馬云

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】阿里巴巴被拆分成25個事業(yè)部后，馬云又將卸任阿里巴巴CEO。一系列變革背后，馬云離他心目中的“風清揚”越來越近：在阿里巴巴內(nèi)部逐漸“去馬云化”，以實現(xiàn)退隱江湖一線的目的。

　　但是，要達到此目標，阿里巴巴目前的變革依然沒有畫上句號。這個未了局，給電商江湖留下了無窮的猜測。

　　道商馬云：自我削權

　　馬云極其崇拜道家學說。“我以從道家學到的無為而治的思想，去培養(yǎng)下一代(專賣店)的領導人，培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)，無為的生態(tài)系統(tǒng)。讓它慢慢、慢慢生長。”馬云的這個想法及其后續(xù)一系列的決定，并不是偶然。

　　一位接近阿里巴巴的人士告訴記者，阿里巴巴從去年開始，公司上下都在讀一本名為《失控》的書。

　　《失控》成書于1994年，記述了作者對當時科技、社會和經(jīng)濟最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來圖景。書中闡述的一個道理是：要想誕生出新的、出乎意料且真正不同的東西，必須放棄主宰一切的愿望，讓位于底層的群體。

　　這一核心思維與馬云 “無為而治”的理念不謀而合。此前，阿里巴巴在架構上的一系列調(diào)整，皆圍繞“扁平化分權”而展開。

　　2011年6月，淘寶被一分為三。僅一年后的2012年6月，阿里巴巴集團被進一步分化為七大事業(yè)群，分別為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云。半年過去后，阿里巴巴再次將原有的七大事業(yè)群進一步 “碎片化”，分拆為25個事業(yè)部，并分別由不同的事業(yè)部總裁負責管理。自此，阿里巴巴的三層權力體系初步形成：戰(zhàn)略決策委員會 (由董事局負責)、戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)以及25個事業(yè)部。

　　易觀國際首席分析師李智在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“事業(yè)部拆分賦予了各事業(yè)部總裁更大的權力和獨立性，降低了對集團首席執(zhí)行官職位的依賴，馬云將權力下放完全是合理的，也是一種更高級的管理方式。”

　　三層權力體系建成后，馬云進一步做到了“去馬云化”，逐漸隱退幕后。

　　在商界，創(chuàng)始人隱退幕后的做法并非個案，甚至是一門管理藝術和境界，如王石在萬科的 “去王石化”行動，柳傳志在聯(lián)想系的隱退等。

　　時點選擇：分權騰位?

　　值得關注的是，馬云選擇在此時間點卸任CEO，時機上的選擇值得琢磨。對此業(yè)界有多種版本的分析。

　　資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波指出，阿里巴巴拆分為25個事業(yè)部以及馬云將辭任CEO一職，背后的一個統(tǒng)一邏輯就是分權與騰位。“這些年，阿里特別重視管理團隊的建設，培養(yǎng)了一大批年輕干部，但這些年輕干部的職業(yè)生涯都到了天花板，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失。”

　　與此形成對應的是，馬云寫給員工的內(nèi)部郵件也直言：“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

　　“疲勞說”是馬云“退位”原因的另一個版本。分析認為，分權后，馬云可以脫離繁瑣的一線工作，更專注于戰(zhàn)略層面的工作。

　　此前，馬云一直對外宣稱，他的愿望就是在45歲退休。然而，近年來發(fā)生的衛(wèi)哲事件、淘寶假貨風波、支付寶事件、淘寶商城“十月圍城”事件等，讓他無法實現(xiàn)此愿望。而在2011年下半年淘寶商城“十月圍城”事件后，馬云也曾直言，上述事件讓他身心疲憊。

　　此次的架構調(diào)整還有一個重要原因，即進一步梳理公司業(yè)務，使公司的管理更制度化和規(guī)范化，以建立一個可以沒有馬云的阿里巴巴，從而利于公司的可持續(xù)發(fā)展。　　 李智認為：“老實說，調(diào)整前的阿里巴巴業(yè)務模式太過復雜，體量也很龐大，行業(yè)內(nèi)很多人都表示看不懂。這次拆分成25個事業(yè)部后，業(yè)務線更加清晰了，各個子業(yè)務能更好地生長和發(fā)展。”

　　她預計，目前的調(diào)整并不是終點，在半年或者一年內(nèi)還會根據(jù)發(fā)展需要不斷地變化和調(diào)整。

　　此外，在采訪中，不少分析人士認為，馬云通過分權，向事業(yè)部放權有助于內(nèi)部競爭和制度的規(guī)范，朝著“無為而治”的藍圖又邁出了一步。

　　不過無為而治的體系建設，不可能一蹴而就。對于馬云的遠景藍圖，阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴曾表示，可能未來公司是不存在的，CEO是不存在的，但組織存在，而在做很多事情時，無論輪崗還是業(yè)務，都用網(wǎng)格化的分布方式來協(xié)同。在協(xié)同中，組織朝一個共同目標努力，而不是由上而下的指令。

　　曾鳴直言，目前阿里巴巴架構變革具有試驗性。而這種試驗性，也可能注定阿里巴巴的架構調(diào)整仍是個未了局。

　　淘寶“消失”：讓位IPO?

　　在最新的“25個事業(yè)部”拆分方案中，讓人意外的是，最令人關注的“淘寶”沒有了。在新的架構中，年銷售額8000億元的淘寶網(wǎng)，已在這次新的調(diào)整中被分化至不同部門。淘寶上的各個重點領域被拆分成了物流事業(yè)部、商家業(yè)務事業(yè)部、航旅事業(yè)部等眾多小部門。

　　很長一段時間，淘寶網(wǎng)因假貨和信用制度問題，一度被美國貿(mào)易代表辦公室列入“惡名市場”名單，極大地影響了阿里巴巴集團的聲譽。

　　2012年，淘寶網(wǎng)為了從“惡名市場”除名，刪除了8200萬件商品，貨值1800億元，其審核與稽查的力度也逐漸加大。

　　分析人士稱，淘寶網(wǎng)如果不進行深刻變革，必會拖阿里巴巴整體上市的后腿。因為國外投資者不會接受一個售假平臺，加上國外法律和國內(nèi)政策的諸多壁壘，淘寶網(wǎng)極有可能成為拖累集團上市的絆腳石。

　　互聯(lián)網(wǎng)評論員劉興亮贊同此觀點。他指出，馬云曾經(jīng)說過，至少有1%的人不喜歡他和阿里巴巴。雖然1%是個極小的數(shù)字，但由于阿里巴巴的用戶基數(shù)極為龐大，即使以1%計算，數(shù)量也達幾百萬人。淘寶“十月圍城”事件是轉型時期的矛盾，此次分拆是分化矛盾的一種方法。

　　此番調(diào)整后，外界已經(jīng)很難看出哪個事業(yè)部對淘寶業(yè)務進行負責，這也意味著阿里巴巴為IPO掃清了其中的一個障礙。

　　不過，也有人不贊同此說法。李智認為，淘寶網(wǎng)是阿里集團最基礎的業(yè)務支撐，一定會成為其他業(yè)務部門爭奪資源的重點。分拆開以后，淘寶網(wǎng)的孵化和支撐能力將會更強。“我覺得馬云不會單純?yōu)榱松鲜卸�去清理淘寶網(wǎng)。其實，打造一個良好的生態(tài)系統(tǒng)和提供更好的服務才是他真正要做的事情。無論是否IPO，淘寶網(wǎng)都一定會被整頓。”

　　事實上，淘寶網(wǎng)在過去的幾年間，已經(jīng)造就了天貓、聚劃算、一淘、阿里旺旺、阿里媽媽等一批新興的業(yè)務平臺，讓阿里巴巴具備了更加完善的業(yè)務結構。

　　多位分析人士認為，阿里集團將會在今年年內(nèi)IPO。盡管阿里巴巴在電商領域擁有絕對領先的地位，但也并非沒有后顧之憂，其市場份額正被京東、騰訊、蘇寧易購等電商企業(yè)蠶食。如果阿里巴巴能領先其他競爭對手提前IPO，將獲得進一步的先機優(yōu)勢。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)