【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】2012年，對(duì)于泉州服行業(yè)來(lái)講，是不安的一年。

　　在這一年內(nèi)，庫(kù)存壓力巨大，終端門(mén)店休整，細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從年頭到年末，幾近全年寒冬。但在這坎坷的一年，也不乏亮點(diǎn)，個(gè)性設(shè)計(jì)師亮相，女裝產(chǎn)業(yè)崛起，區(qū)域品牌力量彰顯，這無(wú)疑給疲憊的從業(yè)者帶來(lái)新的商機(jī)與活力。

　　那么，這一年，行業(yè)究竟有哪些熱門(mén)事件?讓我們跟著事件來(lái)思考。

　　●事件回放

　　倫敦離泉州很遠(yuǎn)，7月27日開(kāi)幕的倫敦奧運(yùn)卻離泉州人很近——中國(guó)代表團(tuán)穿著“龍服”屢屢登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，胸口上的標(biāo)志是();當(dāng)56公斤級(jí)舉重冠軍朝鮮選手嚴(yán)潤(rùn)哲含羞領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，他身上穿的是361°;當(dāng)陽(yáng)光帥氣的100米蛙泳冠軍南非蛙王親吻獎(jiǎng)牌時(shí)，那身墨綠色的服裝出自……這些品牌伴隨著奧運(yùn)冠軍一次次登上世界體育巔峰舞臺(tái)，展示出了泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力與魅力。

　　據(jù)悉，本屆奧運(yùn)會(huì)是目前泉州品牌參與規(guī)模最大、陣容最齊整的一次，安踏、、361°、、、鴻星爾克、、益源等集結(jié)成軍，打破了此前和統(tǒng)領(lǐng)天下的局面。

　　12年來(lái)，從零星品牌出擊奧運(yùn)，到泉州軍團(tuán)集結(jié)完畢，四年一次的奧運(yùn)盛會(huì)，見(jiàn)證了泉州體育用品企業(yè)的品牌發(fā)展歷程。

　　贊助奧運(yùn)，除了讓泉州品牌企業(yè)在質(zhì)量及設(shè)計(jì)方面趕上國(guó)際的步伐外，更多的是賦予品牌更的精神內(nèi)涵。“更高、更快、更遠(yuǎn)”的奧運(yùn)精神，泉州品牌的領(lǐng)悟各有不同，充分展示品牌的精神魅力，也是贊助奧運(yùn)的收獲之一。

　　盡管不同企業(yè)“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”的訴求點(diǎn)不同，但通過(guò)這場(chǎng)賽事，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度都會(huì)得到很大的提升。但奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)不能只是短視行為，更應(yīng)該作為一種品牌積淀的過(guò)程，作為企業(yè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的策略。

　　●事件回放

　　7月28日，2012南京亞洲戶(hù)外用品展覽會(huì)拉開(kāi)帷幕，以圣弗萊、天倫天為首的晉江戶(hù)外軍團(tuán)以嶄新的品牌姿態(tài)精彩亮相。

　　據(jù)介紹，作為中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外行業(yè)貿(mào)易展會(huì)，南京展每年均吸引數(shù)以萬(wàn)計(jì)的觀眾參觀。

　　現(xiàn)場(chǎng)，sevlae(圣弗萊)請(qǐng)來(lái)了品牌代言人王勇峰互動(dòng)，TELENT(天倫天)極地夢(mèng)想行動(dòng)開(kāi)拔，DUNLOP(鄧祿普)正式啟動(dòng)科技體驗(yàn)館……獅派戶(hù)外、數(shù)星客、EASOUL(羽翼)等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)精彩上演。

　　大眾化的專(zhuān)業(yè)品牌定位，加上風(fēng)格相近的營(yíng)銷(xiāo)手法，讓?xiě)敉鈴臉I(yè)人員驚呼，繼閩派男裝、閩派體育用品后，閩派戶(hù)外已經(jīng)悄然崛起，與江浙、廣東戶(hù)外品牌形成“三足鼎立”的格局。

　　在整體市場(chǎng)還未定型的情況下，對(duì)于閩派戶(hù)外來(lái)說(shuō)，崛起只是他們搶占這個(gè)市場(chǎng)的第一步。閩派戶(hù)外未來(lái)將通過(guò)怎樣的手法去贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，從江浙、廣東戶(hù)外品牌手中分得一杯羹，這才是閩派戶(hù)外接下來(lái)應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　產(chǎn)品輕量化、樣式時(shí)尚化、色彩鮮艷化、功能平民化、價(jià)格大眾化，越來(lái)越多的戶(hù)外用品所屬的專(zhuān)業(yè)功能被體現(xiàn)在本季展出的戶(hù)外產(chǎn)品中。這不僅是今年晉江戶(hù)外品牌加大產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)力度后首次公開(kāi)亮相，也是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的主導(dǎo)方向。

　　●事件回放

　　10月12日，國(guó)際籃球巨星阿倫·艾弗森(Allen Iverson)來(lái)到晉江，與福建艾弗森品牌營(yíng)銷(xiāo)有限公司(下稱(chēng)艾弗森品牌)正式簽約，成為同名品牌“艾弗森”的代言人，并在艾弗森公司總部晉江召開(kāi)艾弗森2012“真愛(ài)中國(guó)”新聞發(fā)布會(huì)。艾弗森在鞋服市場(chǎng)不斷下滑的當(dāng)下，簽下同名巨星艾弗森為品牌代言人，此舉可謂一鳴驚人，并在業(yè)界引起軒然大波。

　　許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在如今市場(chǎng)不斷下滑，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，大部分鞋服制造業(yè)資金緊缺的當(dāng)下，還能如此大手筆簽下與品牌同名的國(guó)際籃球巨星阿倫·艾弗森，實(shí)屬驚人之舉。

　　此舉必然為這個(gè)品牌的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。特別是其后續(xù)的品牌運(yùn)營(yíng)以及對(duì)艾弗森本人的體育精神的深度挖掘，一定要加足馬力，才能讓艾弗森品牌的發(fā)展更上一層樓。

　　在大眾的眼球被“李寧簽約韋德”吸引的時(shí)候，泉州的體育品牌也不甘寂寞：此后，在專(zhuān)業(yè)籃球領(lǐng)域，李寧免不了與泉州的體育品牌“短兵相接”。

　　借用NBA明星提升品牌影響力只是一方面，實(shí)際上，在深度挖掘NBA明星資源方面，匹克體育顯得更“專(zhuān)一”：持續(xù)多年的“NBA球星中國(guó)行”隊(duì)伍越發(fā)龐大，匹克儼然成為滿載NBA球星的大篷車(chē)。“一次性的商業(yè)行為，好比嘉年華活動(dòng)，很熱鬧，但不會(huì)有長(zhǎng)久效應(yīng)，體育營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該以體育與科技產(chǎn)品的結(jié)合和體育的發(fā)展為有效考慮因素，商業(yè)效應(yīng)隨后自然會(huì)產(chǎn)生，但它并非是在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上誕生的。”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張燦榮認(rèn)為，在如何挖掘NBA明星資源方面，匹克的“中國(guó)行”已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的案例。

　　●事件回放

　　10月10日，正跟隨球隊(duì)參加中國(guó)賽的韋德在北京與中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌李寧簽約。

　　韋德與李寧牽手后，將成為中國(guó)品牌歷史上第一個(gè)處于鼎盛時(shí)期簽約的NBA球員。而對(duì)于剛剛與CBA完成簽約，正在進(jìn)行品牌重塑的李寧來(lái)說(shuō)，簽下韋德無(wú)疑讓自己的籃球金字塔贊助策略更加完整。

　　外界表示，李寧贊助CBA、簽約NBA球星，表明李寧復(fù)出后將籃球市場(chǎng)定為其發(fā)展目標(biāo)。李寧本人在接受媒體采訪時(shí)也表示，這一簽約對(duì)于李寧籃球產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全新的開(kāi)始。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司CEO張慶認(rèn)為，李寧確定回歸專(zhuān)業(yè)體育目標(biāo)后，CBA和NBA是專(zhuān)業(yè)籃球賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的絕佳組合拳。“職業(yè)體育的贊助商核心還是依靠明星的號(hào)召力，從資源布局上看，簽下韋德這樣的重磅球星，李寧的籃球金字塔贊助策略將更加完整，這是個(gè)非常好的選擇。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，體育品牌爭(zhēng)奪NBA球星資源之前，更需把“內(nèi)功”練好。“擁有稀缺運(yùn)動(dòng)資產(chǎn)將有助于建立品牌與目標(biāo)消費(fèi)群的情感連接，是品牌的重要寶貴資產(chǎn)。但在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該把產(chǎn)品體驗(yàn)做到位，產(chǎn)品與體育明星粘連度的提升，成為企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。”

　　安踏(中國(guó))有限公司董事局主席丁世忠：過(guò)去我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是幾個(gè)億十幾個(gè)億的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在面對(duì)的則是國(guó)際一線品牌數(shù)十億上百億的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。為什么歐洲、美國(guó)的企業(yè)都能做成國(guó)際性的品牌，而中國(guó)的企業(yè)要輸入國(guó)際卻很難?這就需要晉江企業(yè)將批發(fā)型品牌轉(zhuǎn)變成零售型品牌，從以往拼店鋪的數(shù)量擴(kuò)張改變成更多拼單店的產(chǎn)出、拼單店的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從批發(fā)型業(yè)務(wù)模式向真正的零售型公司升級(jí)。

　　特步國(guó)際控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波：我覺(jué)得一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就證明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)快要滅亡了，才不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，所以有競(jìng)爭(zhēng)證明鞋服行業(yè)還是有發(fā)展的。

　　七匹狼董事長(zhǎng)周少雄：科學(xué)整合是供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，以國(guó)際化的整合對(duì)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的倍增效應(yīng)。

　　卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān)楊紫明：風(fēng)尚在變，風(fēng)格不變，這才是一個(gè)成熟品牌的表現(xiàn)。只有找到風(fēng)格定位并持之以恒，才能沉淀出品牌文化和形象，也才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的辨識(shí)度傳遞給市場(chǎng)和消費(fèi)者。對(duì)于品牌而言，知道自己是誰(shuí)(即是品牌DNA)，然后賣(mài)給誰(shuí)(就是定位)和提供怎樣的生活方式至關(guān)重要。

　　匹克集團(tuán)CEO許志華：今年我們匹克投資了可以定制鞋的線上品牌愛(ài)定客。在我看來(lái)，這種C2B模式將成為未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。尊重消費(fèi)者是C2B的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和成熟使品牌能直接洞察消費(fèi)者需求，同時(shí)能并發(fā)收集個(gè)體需求。通過(guò)柔性生產(chǎn)方式使大規(guī)模定制成為可能，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，又個(gè)性又便宜的產(chǎn)品來(lái)了。

　　圣弗萊(福建)戶(hù)外用品有限公司董事長(zhǎng)陳瑞典：泉州有著雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，有飽滿的敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)熱情，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的國(guó)人日常的生活和工作與國(guó)際的接軌更緊密，他們生活中消費(fèi)需求也日益多元化、個(gè)性化。抓住消費(fèi)者需求的變化，打造自己的差異化優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)下的鞋服環(huán)境中泉州企業(yè)依然有很多的機(jī)會(huì)。

　　●事件回放

　　4月17日，福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，卡賓先生楊紫明出任會(huì)長(zhǎng)，計(jì)文波、曾鳳飛、蔡美月、洪金山、洪美璇等162位本土設(shè)計(jì)師受邀入會(huì)。

　　據(jù)悉，該協(xié)會(huì)定期開(kāi)展服裝設(shè)計(jì)的學(xué)術(shù)研究與交流，建立服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與其他地區(qū)、港澳臺(tái)及國(guó)際間服裝設(shè)計(jì)師的交流和合作，推介本地品牌走向國(guó)際市場(chǎng)等一系列工作，構(gòu)建起了設(shè)計(jì)師們創(chuàng)意交流的平臺(tái)，促進(jìn)了新銳設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)。

　　福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，完善了設(shè)計(jì)與市場(chǎng)、設(shè)計(jì)與媒體以及設(shè)計(jì)師之間的紐帶，為長(zhǎng)期服務(wù)于福建服裝業(yè)的設(shè)計(jì)大師及新銳搭建了溝通交流的平臺(tái)，為廣大服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)造了更好的發(fā)展空間與條件。

　　福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，但對(duì)設(shè)計(jì)師力量的推動(dòng)遠(yuǎn)弱于廣東等鄰近省份，服裝品牌設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)較為薄弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。要推進(jìn)福建省服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)從加工制造向時(shí)尚創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化升級(jí)，設(shè)計(jì)師成為這個(gè)鏈條中最重要的環(huán)節(jié)。該協(xié)會(huì)的成立，為設(shè)計(jì)師們提供了一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，同時(shí)，也將引領(lǐng)更多的人進(jìn)入到行業(yè)中來(lái)，推動(dòng)福建時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　該協(xié)會(huì)的成立將引導(dǎo)福建的設(shè)計(jì)師們跟世界接軌，進(jìn)一步了解全球流行趨勢(shì)、接納來(lái)自世界各地的文化，打造屬于中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師同時(shí)具有全球化視野的品牌。這對(duì)于新銳設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)有很大的促進(jìn)作用，這也是泉州時(shí)尚走出“閩派”的開(kāi)端。

　　●事件回放

　　10月24日，歷時(shí)兩年，李寧旗下戶(hù)外品牌Li-Ning Adventure(李寧探索)最終亮劍出鞘，首家直營(yíng)店鋪———李寧中心園區(qū)旗艦店盛裝開(kāi)幕，此舉在快速發(fā)展的中國(guó)戶(hù)外行業(yè)中掀起不少波瀾。而此時(shí)，距離李寧收購(gòu)法國(guó)戶(hù)外品牌Aigle已有七年之久。

　　Li-Ning Adventure(李寧探索)自2011年8月創(chuàng)立伊始，歷經(jīng)一年多終于迎來(lái)首批產(chǎn)品上市，這意味著，李寧正式跨出了進(jìn)軍戶(hù)外市場(chǎng)的第一步。

　　此前，阿迪達(dá)斯也高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，其戰(zhàn)略清晰、速度之快，令業(yè)界側(cè)目。

　　在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境面前，李寧、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)大亨另辟蹊徑加大對(duì)戶(hù)外用品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，大佬李寧的殺入，是否直接催化了戶(hù)外行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的積累，目前，本土戶(hù)外品牌產(chǎn)品系列不僅豐富，且專(zhuān)業(yè)程度高。與此同時(shí)，他們巧借晉江地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面的突破，這些都值得肯定。隨著越來(lái)越多運(yùn)動(dòng)品牌的涌入，戶(hù)外概念將被更多消費(fèi)者所了解，整體行業(yè)將繼續(xù)升溫。

　　●事件回放

　　10月24日-11月3日，梅賽德斯-奔馳中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周(2013春夏系列)在北京舉行。本屆時(shí)裝周，泉州有6個(gè)品牌參加，分別由金頂獎(jiǎng)得主“卡賓先生”代表卡賓、洪金山代表左岸、劉小飛代表L&XF、惠文龍代表西域駱駝、洪美璇代表金苑、劉奕群代表WOLFZONE進(jìn)行服裝發(fā)布。

　　WOLFZONE(狼道)劉奕群、西域駱駝惠文龍、喬丹設(shè)計(jì)總監(jiān)趙子瑞三位泉州設(shè)計(jì)師同獲第18屆中國(guó)十佳時(shí)裝周設(shè)計(jì)師。其中，劉奕群是時(shí)裝周十五年來(lái)首位以“牛仔”之名獲得“十佳”的設(shè)計(jì)師。此外，卡賓、左岸以及L&XF則獲得了國(guó)際時(shí)裝周時(shí)尚品牌獎(jiǎng);利郎子品牌L2的設(shè)計(jì)總監(jiān)王玉濤獲得中國(guó)時(shí)尚大獎(jiǎng)2012年度最佳男裝設(shè)計(jì)師;與泉州頗有緣分的曾鳳飛也曾以Zengfengfei品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)身份獲得第16屆中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”;廈門(mén)圣達(dá)威榮獲時(shí)尚品牌獎(jiǎng)。

　　泉州一舉摘得三席“十佳設(shè)計(jì)師”，震撼行業(yè)，占據(jù)本屆時(shí)裝周男裝發(fā)布半數(shù)以上的泉州品牌，已成為時(shí)裝周一道具有震撼力的“風(fēng)景線”，多位設(shè)計(jì)師的精彩發(fā)布，都在向世界宣告閩派設(shè)計(jì)已經(jīng)走向國(guó)際舞臺(tái)。

　　●事件回放

　　10月22日-25日，第十八屆intertextile面輔料展開(kāi)幕，包括SBS、福興拉鏈、龍峰紡織、蓋奇、華聯(lián)、忠信等泉州數(shù)十家面輔料企業(yè)赴滬參展。

　　泉州企業(yè)攜數(shù)千款新品斗艷展會(huì)，華奇由美國(guó)好萊塢著名設(shè)計(jì)師Joseph porro操刀，四個(gè)系列的時(shí)尚印花趨勢(shì)發(fā)布領(lǐng)銜開(kāi)場(chǎng)秀，向興集團(tuán)、聯(lián)邦三禾、聯(lián)盛等5家面輔料企業(yè)聯(lián)手，上演石獅“律動(dòng)之秀”。

　　泉州面輔料軍團(tuán)上海發(fā)出了屬于自己的聲音，上演了專(zhuān)屬的“時(shí)尚styel”。

　　經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，intertextile秋冬面輔料展已成為眾多國(guó)際品牌服裝企業(yè)了解面輔料發(fā)展?fàn)顩r并進(jìn)行采購(gòu)的重要平臺(tái)，吸引著眾多國(guó)際品牌采購(gòu)商。據(jù)悉，該展會(huì)近年來(lái)均能吸引到100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)觀眾到場(chǎng)參觀。不少?lài)?guó)家還會(huì)組織品牌買(mǎi)家代表團(tuán)前來(lái)采購(gòu)。

　　因該面輔料展是國(guó)際性的展會(huì)，本土企業(yè)集體亮相不僅有助于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)流行及發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也很好地展示了泉州面輔料行業(yè)的實(shí)力。

　　中研國(guó)際祝文欣：一個(gè)人通常只能說(shuō)出心中所想的80%，但對(duì)方聽(tīng)到的最多只能是60%，聽(tīng)懂的卻只有40%，結(jié)果執(zhí)行時(shí)，就只有20%了。你心中的想法也許很完美，但下屬執(zhí)行起來(lái)卻差之千里，這是由“溝通的漏斗”造成的，在企業(yè)管理中如何克服這一“漏斗”現(xiàn)象很關(guān)鍵。

　　鞋服觀察者馬崗：2012年，不少鞋服企業(yè)出現(xiàn)訂單下滑、業(yè)績(jī)下降、大庫(kù)存等種種問(wèn)題，將行業(yè)推向調(diào)整的拐點(diǎn)，下一站走向何方，成為企業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題。反思當(dāng)前鞋服產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的同質(zhì)化，店鋪的同質(zhì)化，運(yùn)營(yíng)模式的同質(zhì)化，粗暴的模仿和野蠻的擴(kuò)長(zhǎng)，是將行業(yè)推向調(diào)整拐點(diǎn)的重要原因。

　　隨著零售店鋪數(shù)量的飽和，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)亦出現(xiàn)瓶頸，2012年，運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)的大量關(guān)店事件，就反映出這一勢(shì)態(tài)。渠道規(guī)模的瓶頸，需要從零售效率上做突破了。從坪效角度來(lái)看，大多數(shù)鞋服品牌的坪效尚低于萬(wàn)元每平米每年，與國(guó)際品牌的3～4萬(wàn)元每平米每年有著較大的差距。優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，優(yōu)化商品組合，提高店效仍然是眾多鞋服品牌需要持續(xù)關(guān)注的內(nèi)容。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司CEO張慶：體育用品行業(yè)還有兩年至三年的調(diào)整期，這個(gè)過(guò)程將是市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固、行業(yè)自身優(yōu)勝劣汰最明顯的一個(gè)階段。在這期間，中國(guó)體育用品企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型，如何抓住機(jī)會(huì)，考驗(yàn)的是這些企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　閩地服裝圈：企業(yè)品牌要想在全球化范圍內(nèi)推動(dòng)品牌的發(fā)展，必須整合優(yōu)化資源，不斷吸收外來(lái)文化，打破“派系”的概念和區(qū)域的想法。局限于“派系”的框架內(nèi)，只會(huì)故步自封，對(duì)企業(yè)品牌全球化的發(fā)展沒(méi)有任何幫助。閩派服裝這個(gè)群體要拋開(kāi)原有的慣性思維，在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)理念等方面走出“閩派”，才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　中國(guó)時(shí)尚同盟:十年或更長(zhǎng)的時(shí)間中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌才有可能進(jìn)入歐美普通家庭的衣櫥，并為他們熟知。在這個(gè)目標(biāo)面前，個(gè)人天賦及堅(jiān)持力量微薄，發(fā)達(dá)的紡織制造基礎(chǔ)和體系化的商業(yè)運(yùn)作才是關(guān)鍵。

　　●事件回放

　　3月份、10月份，金苑女裝在兩屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上大放異彩，如今門(mén)店已達(dá)近千家，成了泉州女裝的代表。

　　與此同時(shí)，蓋奇重新啟動(dòng)了“哈德利”女裝品牌;鄰家女孩、驕傲名甸等有著更新模式的零售連鎖女裝品牌，正在輕資產(chǎn)的模式下快速發(fā)展;驕傲名甸的渠道數(shù)量在去年翻了一番，今年又翻了一番;晉江卡樂(lè)爾休閑服飾把店鋪開(kāi)進(jìn)了萬(wàn)達(dá)……

　　伴隨著泉州女裝品牌的崛起，本土女裝面輔料配套供應(yīng)商也開(kāi)始發(fā)力。在今年的上海面料展上，聯(lián)盛紡織高調(diào)推出兩個(gè)女裝面料品牌———時(shí)尚少女裝面料品牌SARLIER和優(yōu)雅女裝面料品牌YAKROY，臺(tái)隆集團(tuán)帶去的產(chǎn)品中，時(shí)尚女裝面料占比也是數(shù)年之最。

　　此外，目前市場(chǎng)推廣正如火如荼的華奇冷轉(zhuǎn)移印花，主要針對(duì)的客戶(hù)也正是女裝品牌;作為泉州乃至全國(guó)最大的服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)，華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司的產(chǎn)品供應(yīng)給女裝的比例甚至超過(guò)了男裝……

　　在2002-2007年期間，泉州女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾萌芽過(guò)，然而由于各種因素，從2008年開(kāi)始，這些品牌的銷(xiāo)售開(kāi)始下滑，于是不少企業(yè)或接本土地氣轉(zhuǎn)型男裝新品牌，或因資金困難直接停產(chǎn)，自此，本土女裝開(kāi)始沉寂，淡出產(chǎn)業(yè)圈。

　　而今日，在體育用品產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)低迷、男裝品牌艱難維穩(wěn)的時(shí)期，女裝產(chǎn)業(yè)再次迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。有權(quán)威投資機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)整個(gè)女裝市場(chǎng)零售額約5800億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年將維持10%~15%的增速，女裝行業(yè)將呈現(xiàn)“不斷加速”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　當(dāng)機(jī)遇再次來(lái)臨，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，不僅是成衣品牌，本土整個(gè)女裝產(chǎn)業(yè)鏈都在蠢蠢欲動(dòng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之火有望再次點(diǎn)燃。

　　●事件回放

　　12月初，鴻星爾克在青陽(yáng)長(zhǎng)興路利郎總部對(duì)面一口氣拿出上千平方米開(kāi)起特賣(mài)場(chǎng)，并在門(mén)口掛出了“全場(chǎng)一折起”的橫幅。走進(jìn)里面更是人頭攢動(dòng)，場(chǎng)面的火爆讓人嘆為觀止，一點(diǎn)也不亞于以往幾年利郎的年終大型特賣(mài)會(huì)。

　　長(zhǎng)興路上這種特賣(mài)扎堆的場(chǎng)景并非個(gè)例。在陳埭鎮(zhèn)溪邊村的一條街上，多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌更是同時(shí)在這里開(kāi)起了工廠店，進(jìn)行年終特賣(mài)，“全場(chǎng)最低價(jià)”、“讓利促銷(xiāo)”等標(biāo)語(yǔ)滿天飛，煞是熱鬧。

　　“扎堆”的工廠店背后折射出的是業(yè)界尷尬：居高不下的庫(kù)存壓力迫使晉江鞋服企業(yè)不得不放下身段，使盡渾身解數(shù)。業(yè)界人士認(rèn)為，此舉的確能快速有效地幫助企業(yè)清理庫(kù)存，但對(duì)于品牌形象不可避免地會(huì)造成一定程度的損害。在他們看來(lái)，企業(yè)可以選擇“內(nèi)購(gòu)會(huì)”的形式來(lái)進(jìn)行庫(kù)存清理。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，高庫(kù)存產(chǎn)生的原因要?dú)w結(jié)于晉江品牌擴(kuò)張的速度超出了市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。“體育用品前幾年的高增長(zhǎng)，吸引了大批企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，且為了快速搶占市場(chǎng)，企業(yè)往往采用快速開(kāi)店、擴(kuò)張產(chǎn)能的方式，而忽略了企業(yè)自身和市場(chǎng)的承受力，如今消化庫(kù)存成為他們首要的重任。

　　●事件回放

　　11月7日，泉州宏順鞋業(yè)有限公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)者李建新對(duì)外宣布“倒閉”。這一消息傳出后，與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的34家供應(yīng)商一籌莫展，他們聚集在其中一家供應(yīng)商企業(yè)共同商討追款之事。然而，因缺少充足的憑證和有效合同，他們對(duì)于此次追討欠款的前景卻不敢太樂(lè)觀，他們或?qū)⒀�本無(wú)歸。

　　宏順鞋業(yè)的倒閉究竟是經(jīng)營(yíng)不善，或是其他原因，業(yè)界有著各種猜測(cè)。唯一能夠確定的是，宏順鞋業(yè)的倒閉勢(shì)必引起晉江鞋材行業(yè)的集體思考。

　　或許宏順鞋業(yè)在泉州地區(qū)眾多鞋企當(dāng)中，規(guī)模算不上太大。然而，宏順鞋業(yè)的倒閉卻引起了眾多業(yè)界人士的關(guān)注。

　　宏順鞋業(yè)的倒閉為晉江鞋材市場(chǎng)蒙上了一層陰影：這不僅意味著泉州地區(qū)龐大的誠(chéng)信交易出現(xiàn)了斷點(diǎn)，更讓該地區(qū)的鞋業(yè)相關(guān)從業(yè)人員警覺(jué)。原本憑借口頭約定和信任賒賬進(jìn)行的鞋業(yè)上下游業(yè)務(wù)交易原來(lái)如此單薄，到頭來(lái)甚至出現(xiàn)無(wú)法保障自身合法的債權(quán)利益，如此的信任危機(jī)勢(shì)必導(dǎo)致上游供應(yīng)商或?qū)①Y本鏈條越收越緊，進(jìn)一步直接影響成品鞋的生存發(fā)展。

　　在晉江業(yè)界，鞋企與鞋材企業(yè)之間一直以來(lái)采用的便是“賒賬”生意。而這種建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的“賒賬”生意，無(wú)疑是導(dǎo)致此次事件的重大推手。

　　福建鳳竹紡織總經(jīng)理陳鋒：沃爾瑪未來(lái)在資源、人力上都會(huì)更加注重美國(guó)本土市場(chǎng)。沃爾瑪計(jì)劃未來(lái)十年中，平均每年增加采購(gòu)50億美元的美國(guó)本土商品。這對(duì)于年銷(xiāo)售額超過(guò)千億的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，象征意義大于實(shí)際意義。中國(guó)制造最大的特點(diǎn)是成本低，但近年來(lái)成本開(kāi)始快速上升，未來(lái)在沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售占比將下降，制造業(yè)回流美國(guó)成潮流。

　　福建羽晨服飾有限公司董事長(zhǎng)丁耿著：品牌實(shí)體店鋪和百貨公司一樣，都面臨著電子商務(wù)的巨大挑戰(zhàn)，但有一樣是電子商務(wù)所不能及的，那就是與消費(fèi)者之間的真實(shí)體驗(yàn)，所以打造賣(mài)場(chǎng)的氛圍顯得至關(guān)重要。只有將主題文化與生活方式相結(jié)合，才能加深與消費(fèi)者之間的互動(dòng)和體驗(yàn)，通過(guò)加深與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)來(lái)提高消費(fèi)者的粘性，最終才能使業(yè)績(jī)倍增!

　　福建金苑服飾有限公司總經(jīng)理毛金華：透過(guò)市場(chǎng)現(xiàn)象和自身管理體驗(yàn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)自身的市場(chǎng)需求相匹配，要與企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)相匹配，要與企業(yè)自身的實(shí)力相匹配。如何將企業(yè)“做專(zhuān)”是未來(lái)服裝企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，決策者要“專(zhuān)心”，管理者要“專(zhuān)注”，執(zhí)行者要“專(zhuān)業(yè)”，只有這樣的企業(yè)才會(huì)有更強(qiáng)盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　野豹童裝設(shè)計(jì)師鄧平龍：純運(yùn)動(dòng)已經(jīng)提不起消費(fèi)者的興趣，只能向休閑化，時(shí)尚化，潮流化發(fā)展;adidas和前段時(shí)間流行的KAAPA就是很好的范例。女裝因?yàn)榈赜蛐躁P(guān)系，不是閩南服裝企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，品牌唯一增長(zhǎng)點(diǎn)現(xiàn)在就是童裝。童裝也是服裝行業(yè)的最后一塊“蛋糕，這一輪“童裝熱”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比以往任何時(shí)候都扣人心弦。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)