【中國(guó)鞋網(wǎng)-傳媒人物】從1996年汽巴-嘉基公司和山德士公司的合并開(kāi)始，諾華集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO丹尼爾· 魏思樂(lè)(Daniel Vasella) 帶領(lǐng)諾華公司成為瑞士第一大、全球第四大醫(yī)藥企業(yè)。

　　兼并，兼并，兼并，諾華流淌著獵手的血液。它總是找準(zhǔn)目標(biāo)，伺機(jī)而動(dòng)。

　　盡管魏思樂(lè)本人是專業(yè)醫(yī)生出身，但他公司發(fā)展的道路中不僅注重于科研技術(shù)的進(jìn)步、專利藥品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還注重現(xiàn)代金融手段的運(yùn)用。過(guò)去數(shù)年間諾華不斷發(fā)起對(duì)其他公司的并購(gòu)，最終奠定了公司跨國(guó)醫(yī)藥巨頭的地位。

　　公司獵手

　　從諾華公司特殊的成立方式看，這個(gè)公司本身就是一個(gè)擅長(zhǎng)于并購(gòu)、重組的公司。1996年，瑞士萊茵河畔2家擁有百年歷史的公司——汽巴-嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了諾華公司。實(shí)際上，合并和并購(gòu)有一定的類似之處，都可能涉及業(yè)務(wù)的重新梳理、人員的調(diào)配等問(wèn)題。換句話說(shuō)，從魏思樂(lè)剛開(kāi)始擔(dān)任諾華公司CEO，就開(kāi)始在鍛煉“1+1=1”甚至是大于1的能力。

　　2002年，諾華收購(gòu)斯洛文尼亞萊柯公司。正是從那時(shí)開(kāi)始，諾華進(jìn)入了高速擴(kuò)張期。6年間，公司不斷發(fā)起收購(gòu)計(jì)劃。

　　其中，2005年諾華公司收購(gòu)德國(guó)赫素和Eon Labs 公司，2006年并購(gòu)的凱榮公司。近期，諾華公司更與雀巢公司達(dá)成意向收購(gòu)協(xié)議，預(yù)備以390億美元的總價(jià)收購(gòu)眼科護(hù)理產(chǎn)品公司愛(ài)爾康77%的股權(quán)。

　　今年下半年，諾華公司將完成對(duì)愛(ài)爾康25%股份的收購(gòu)，其余52%的股權(quán)收購(gòu)預(yù)計(jì)將在2010年至2011年之間完成。

　　而魏思樂(lè)告訴記者，上述大宗并購(gòu)只是諾華所有收購(gòu)案中的一部分，其他一些小的并購(gòu)案時(shí)有發(fā)生。

　　盡管一系列接踵而來(lái)的成功并購(gòu)已經(jīng)可以顯現(xiàn)出諾華公司的雄厚實(shí)力，和版圖擴(kuò)張的決心。但是發(fā)生在諾華與其鄰居羅氏之間的故事，更能夠體現(xiàn)魏思樂(lè)獵人般的并購(gòu)特色。

　　諾華公司只有12年的歷史，而同樣位于瑞士巴塞爾的羅氏公司卻已經(jīng)有了超過(guò)百年的歷史。

　　從2001年起，一個(gè)巨頭就開(kāi)始發(fā)起了對(duì)另一個(gè)巨頭的進(jìn)攻。諾華公司相繼收購(gòu)了羅氏33.3%的股份。盡管至今諾華公司尚未取得羅氏的實(shí)際控制權(quán)，但是其目標(biāo)已經(jīng)非常明確。

　　在羅氏全球CEO胡沫眼里，諾華的收購(gòu)顯然并不令人感到愉快，接受記者采訪時(shí)胡再次強(qiáng)調(diào)，羅氏仍然是羅氏及其關(guān)聯(lián)家族的羅氏。

　　精細(xì)布局

　　盡管花了12年時(shí)間便成為了全球第四大制藥企業(yè)，但是諾華并購(gòu)的腳步顯然沒(méi)有停下來(lái)。正如巴菲特的名言“別人貪婪時(shí)恐懼，別人恐懼時(shí)貪婪”，金融風(fēng)暴下，諾華公司更要加快并購(gòu)戰(zhàn)車的行進(jìn)速度。

　　魏思樂(lè)明確對(duì)記者表示，現(xiàn)在一些“燒錢”的公司，例如生物公司因?yàn)橘Y金消耗過(guò)快，難以獲得銀行信貸，股價(jià)自然就會(huì)下降。此時(shí)，正是擁有自由現(xiàn)金流的公司的并購(gòu)良機(jī)。

　　當(dāng)然，諾華公司就是魏思樂(lè)所言的自由現(xiàn)金流公司，因?yàn)楣�司的�?fù)債率并不高。

　　但是即使在這樣一個(gè)可以抄底的時(shí)機(jī)，魏思樂(lè)也并不是不加選擇。實(shí)際上，與諾華公司不斷發(fā)生的并購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行的是，公司也在剝離一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)。在并購(gòu)與剝離兩項(xiàng)脈絡(luò)中，公司專注于醫(yī)療保健行業(yè)的業(yè)務(wù)方向被確定。

　　魏思樂(lè)表示，目前公司的業(yè)務(wù)范圍包括專利藥、非專利藥、OTC藥品、疫苗及診斷試劑、動(dòng)物保健和眼睛護(hù)理產(chǎn)品等，未來(lái)公司的并購(gòu)只會(huì)產(chǎn)生地理范圍的擴(kuò)張，而不再擴(kuò)張業(yè)務(wù)組成。

　　實(shí)際上，從諾華過(guò)去的并購(gòu)案中不難看出，公司一旦發(fā)生重大的并購(gòu)一定是配合公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張。例如，2005年諾華公司對(duì)德國(guó)赫素和Eon Labs 公司的成功收購(gòu)使公司成為全球第一大仿制藥公司，2006年并購(gòu)的凱榮公司被整合為諾華的疫苗和診斷業(yè)務(wù)部。而對(duì)愛(ài)爾康的收購(gòu)也可以使諾華成為眼部護(hù)理產(chǎn)品的全球老大。

　　值得一提的是，諾華公司對(duì)仿制藥業(yè)務(wù)的刻意布局。事實(shí)上，由于仿制藥的利潤(rùn)沒(méi)有品牌處方藥高，很多醫(yī)藥公司都看輕或者放棄仿制藥業(yè)務(wù)。但是魏思樂(lè)認(rèn)為，仿制藥業(yè)務(wù)在西方主流國(guó)家占有60%以上的處方藥量，如美國(guó)和德國(guó)。他告訴媒體，隨著政府對(duì)醫(yī)療費(fèi)用總量的控制，這部分業(yè)務(wù) “不但不會(huì)消失，反而會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)”。

　　通過(guò)不斷的并購(gòu)和整合，以山德士為統(tǒng)一品牌的諾華仿制藥業(yè)務(wù)如今已經(jīng)成為全球老大。

　　除了業(yè)務(wù)板塊，地理擴(kuò)張也是諾華公司發(fā)展的另一重心。近年來(lái)，魏思樂(lè)頻頻造訪中國(guó)，與中國(guó)的政府高層見(jiàn)面，并出任上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢委員會(huì)主席和廣東省省長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。

　　除了高層策略外，魏思樂(lè)在中國(guó)的另一個(gè)計(jì)劃也同樣是并購(gòu)�？紤]到諾華公司在中國(guó)OTC業(yè)務(wù)的發(fā)展滯后，公司將更加關(guān)注于中國(guó)OTC生產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)