中國體育用品產(chǎn)業(yè)化是從20世紀(jì)的80年代初開始的。經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。2008年北京奧運(yùn)會(huì)等世界級(jí)體育賽事的成功舉辦，極大地激起了人們對(duì)于體育的熱情。另一方面，加強(qiáng)鍛煉、強(qiáng)身健體的觀念日益深入人心，公眾積極投身于各類體育活動(dòng)中，有力拉動(dòng)了體育用品的市場(chǎng)需求，掀起一場(chǎng)體育用品消費(fèi)的高潮。

　　產(chǎn)業(yè)集群化

　　時(shí)間可追溯到上世紀(jì)80年代初。晉江的第一雙運(yùn)動(dòng)鞋是1980年初在晉江陳埭鎮(zhèn)洋埭村的一間家庭作坊里做出來的。因?yàn)榈靥幹袊鴼v史最悠久、最大的港口之一泉州，和臺(tái)灣一水之隔，這里也是中國最大的僑鄉(xiāng)，外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)一直是泉州的特色。外貿(mào)公司接下外貿(mào)訂單交給當(dāng)?shù)匦瑥S生產(chǎn)，代工業(yè)就此發(fā)展起來。、等國際品牌紛紛選擇這里作為代工廠。這既為他們培養(yǎng)了熟練的產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)，也逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈。、等廠商的前身都是OEM代工廠。

　　1997年亞洲金融危機(jī)給滿足于OEM的企業(yè)當(dāng)頭一棒。國際市場(chǎng)艱難，訂單急劇縮水。與此同時(shí)，不少加工廠眼看自己的產(chǎn)品一旦貼上著牌的標(biāo)簽，立即身價(jià)百倍，心潮難平。大家意識(shí)到：不懂模仿難以進(jìn)步;只會(huì)模仿，只能原地踏步，品牌才是商品的生命，轉(zhuǎn)變貼牌加工模式是時(shí)候了。

　　而正如《愛拼才會(huì)贏》唱的那樣，“三分天注定，七分靠打拼”，這是閩商商業(yè)文化的發(fā)端�！拜斎瞬惠旉嚒闭�是泉商的創(chuàng)業(yè)性格，所以代工注定不是他們的終極目標(biāo)。

　　這些企業(yè)最終能擺脫低附加值的代工廠身份，有了自己的品牌，形成“晉江模式”，丁世忠功不可沒。1990年代末期，安踏在丁世忠的帶領(lǐng)下開始探索獨(dú)立品牌之路。這是一次冒險(xiǎn)。1999年，安踏在年銷售收入僅5000萬元，利潤(rùn)不過400萬元的情況下，用80萬元重金聘請(qǐng)中國乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝擔(dān)任安踏品牌代言人，并大膽賭上全年利潤(rùn)在電視上大做廣告。幸運(yùn)的是，孔令輝在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上勇奪金牌，安踏一舉成名，那句“我選擇，我喜歡”的廣告語曾風(fēng)靡一時(shí)，各大企業(yè)紛紛效仿。

　　2000年，丁水波放棄了世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪主動(dòng)上門尋求合作，決定甩開膀子做自己的品牌。那時(shí)候，丁水波的三興公司外銷生意如，在業(yè)內(nèi)是隱形冠軍。在丁水波看來，貼牌總是要受制于別人，而晉江人是很拼搏、很有沖勁的，這樣的性格是不容別人牽著自己走的。經(jīng)歷十多年來的貼牌生產(chǎn)，丁水波早就有自己的品牌夢(mèng)。而丁水波的想法，正是晉江老板的普遍想法。

　　自此，鞋企紛紛掉頭國內(nèi)市場(chǎng)。一時(shí)間，幾十個(gè)品牌如雨后春筍般冒出，泉州鞋界掀起一場(chǎng)震驚產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的轟轟烈烈的造牌運(yùn)動(dòng)。

　　最終的結(jié)果是，根據(jù)晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局提供的數(shù)據(jù)，如今晉江年產(chǎn)旅游運(yùn)動(dòng)鞋10億雙左右，約占全國一半、世界近1/3。晉江還擁有“國字號(hào)”品牌123枚，其中“中國馳名商標(biāo)”96枚，“中國名牌產(chǎn)品”24枚，“國際知名品牌”2枚。這些數(shù)字表明，晉江已形成了一批較成熟的產(chǎn)業(yè)集群和品牌集群。

　　行業(yè)的鞋業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是國家或地區(qū)間產(chǎn)業(yè)分工及變化的體現(xiàn)和過程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往呈現(xiàn)出從相對(duì)發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到次發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)，再由次發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家或地區(qū)的特點(diǎn)，逐層推進(jìn)。體育用品行業(yè)也是如此。

　　當(dāng)國人還不甚了解運(yùn)動(dòng)鞋為何物之時(shí)，遠(yuǎn)在歐美大陸的外國人就已經(jīng)締造出了耐克、阿迪達(dá)斯等業(yè)界傳奇。1920年成立的阿迪達(dá)斯、1948年成立的PUMA、1972年成立的耐克等是歐洲體育用品行業(yè)的杰出代表。這與歐洲人熱愛運(yùn)動(dòng)，奧運(yùn)會(huì)最早在歐洲舉辦有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。歐洲有著極大的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，較早發(fā)展起來的歐洲大陸擁有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的購買力，體育用品行業(yè)在歐洲的興起迎合了歐洲人的運(yùn)動(dòng)需求。

　　如今，快速發(fā)展的中國已經(jīng)躍居成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和居民購買力堪比空前。腰包鼓起來的中國人，也開始關(guān)注對(duì)自身的投資，運(yùn)動(dòng)成為他們的首選。擁有13億人口的國家，對(duì)體育用品的需求不容小視。在這一背景下，歐洲的體育用品行業(yè)不禁紛紛向亞洲國家轉(zhuǎn)移。中國成為他們的首選。不僅因?yàn)檫@里有強(qiáng)大的市場(chǎng)，還因?yàn)橹袊�廉價(jià)的勞動(dòng)力。

　　1980年，耐克首次進(jìn)軍中國，建立了第一個(gè)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處，阿迪達(dá)斯緊隨其后，也于1997年進(jìn)入中國，隨后，PUMA、KAPPA也高調(diào)進(jìn)入中國市場(chǎng)。緊隨其后的港臺(tái)的鞋業(yè)企業(yè)也紛紛向內(nèi)地、東南亞等國家轉(zhuǎn)移，體育用品行業(yè)借此實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)移。

　　鞋業(yè)的奧運(yùn)精神

　　在“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神感召下，晉江的運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)就不僅僅是制造可供人穿的那么簡(jiǎn)單。

　　從零星的家庭作坊到千億產(chǎn)值的大產(chǎn)業(yè)集群，泉州的制鞋行業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展。而這三十年的發(fā)展，也是泉州的鞋企從單一制作到專業(yè)發(fā)展的一個(gè)歷程。

　　在物質(zhì)資源還相對(duì)匱乏的上世紀(jì)八九十年代，一雙普通的就可以給當(dāng)時(shí)的年輕人以無限的歡喜，這在現(xiàn)在的年輕人看來是難以想象的，也難以感同身受的。但就在那時(shí)，剛剛起步的鞋企能力有限，只能至此。

　　專業(yè)性更強(qiáng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品自身，更簡(jiǎn)潔體現(xiàn)在產(chǎn)品的制作材料上。制鞋新材料的研發(fā)，讓業(yè)界對(duì)制鞋業(yè)未來可能使用的材料產(chǎn)生很多新的聯(lián)想，得到新的啟發(fā)。比如臺(tái)灣人研發(fā)出的椰子殼做的鞋墊、為殘疾人量身定做鞋子的設(shè)備，屬于可持續(xù)再生資源，一來可以節(jié)約資源，二來可以降低成本。

　　孩童時(shí)代的運(yùn)動(dòng)，是在水泥地上用粉筆畫出乒乓球臺(tái)，拿著光板球拍就能玩的屬于那個(gè)時(shí)代的快樂。

　　而如今，品牌自身的發(fā)展，消費(fèi)者需求的提升，都在一定程度上助推了體育用品行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。伴隨體育產(chǎn)業(yè)成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)之一，運(yùn)動(dòng)休閑迅速崛起，現(xiàn)已成為一道獨(dú)特的風(fēng)景線。越來越多的市民選擇走進(jìn)體育場(chǎng)館來度過自己的休閑時(shí)光，體育用品市場(chǎng)也隨之“熱”了起來，且呈專業(yè)化傾向。

　　縱觀時(shí)下，在籃球等大眾健身項(xiàng)目的參與者中，腳穿專業(yè)鞋，配備專業(yè)器材的人群比例接近50%。這就對(duì)鞋類體育用品生產(chǎn)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不具備專業(yè)實(shí)力的大型廠商，很難在產(chǎn)品上贏得消費(fèi)者的認(rèn)同。走“專業(yè)化”路線，既迎合了市場(chǎng)的發(fā)展方向，又有利于與其他普通品牌產(chǎn)生區(qū)別，

　　由于人們對(duì)戶外等運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的熱愛以及相關(guān)體育賽事的高度開展，國內(nèi)對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋服的需求更是日趨升溫。與此同時(shí)，鞋類運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)也就無疑成為一塊超級(jí)大蛋糕。相關(guān)資料顯示，這塊蛋糕在全球的產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長(zhǎng)速度。 （中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）