任何一個領(lǐng)域，找出年度關(guān)鍵詞都不容易，眾說紛紜且眾口難調(diào)。但就在近日，當(dāng)樂視造車、小米公寓等消息滿天飛時，北京商報記者突然意識到，“跨界”不正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2014年集體追逐的方向嗎?BAT三巨頭胃口之大且不用說，小米、樂視等中生代新貴走得更為激進，甚至于獵豹這類體量尚小的公司也屢有驚人之舉——跨界之路上，大公司求“勢”，中等公司悟“道”，小公司也玩起了“術(shù)”。

　　BAT跨界之“勢”

　　名氣、業(yè)績均有的小米是時下最紅的互聯(lián)網(wǎng)成長樣本，但其創(chuàng)始人雷軍在描述產(chǎn)業(yè)競爭力時仍然把自己定位在“BAT三巨頭”之下的小公司，這固然有雷軍謙遜或者競爭口風(fēng)層面的考量，但毫無疑問的是，BAT作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域惟一三家千億美元市值的公司，在相當(dāng)一段時間內(nèi)還將穩(wěn)固在“三巨頭”的定位上。

　　因此，把BAT置于“跨界”這個關(guān)鍵詞之時，甚至有點偽命題的感覺，一則在于受眾(甚至普通消費者)對BAT跨界動作多多少少都有感觸，二則是由于BAT跨界之舉也不是一年兩年的事情了，2014年充其量是數(shù)量和程度上的加深。

　　但在不少分析人士看來，BAT今年的跨界舉動仍然呈現(xiàn)出鮮明的特點�！疤拱椎卣f，BAT已經(jīng)在PC時代構(gòu)建了各自生態(tài)，但移動互聯(lián)網(wǎng)逼迫他們急需重建新的生態(tài)，當(dāng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解不一樣時，他們各自呈現(xiàn)的跨界特點就會不一樣”，某投資行業(yè)人士指出，PC時代的BAT跨界競爭更多是從“術(shù)”的角度考慮，無論是自建業(yè)務(wù)還是投資創(chuàng)業(yè)者，基本上是PK式的爭奪，“你做一個業(yè)務(wù)，我就跟著做一個業(yè)務(wù)，比如當(dāng)年百度做有啊、樂酷天，騰訊拍拍、QQ商城，以及阿里做搜索和瀏覽器”。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“固然會有項目對標(biāo)的成分，但大思路已經(jīng)有所差別，更注重企業(yè)對各自‘勢’的把握�！�

　　“一方面是大體量公司的騎虎難下，當(dāng)BAT既有業(yè)務(wù)(百度搜索、阿里電商、騰訊社交、游戲)已經(jīng)相當(dāng)成熟甚至接近天花板時，他們不得不尋求新的增長點，給用戶和投資方交代�！币晃徊辉妇呙�的行業(yè)長期觀察人士認為，另一方面，即便操盤者很難認定某項業(yè)務(wù)是否能快速帶來業(yè)務(wù)回報，但依然愿意付出重金占據(jù)位置�！翱梢哉f現(xiàn)在BAT投資什么不需要看對手動作，在一些邏輯上行得通的領(lǐng)域開搶就是了，惟一正面有沖撞的就是在爭搶優(yōu)質(zhì)目標(biāo)時的談判技巧問題。”

　　上述分析人士指出，總結(jié)龐雜的BAT跨界特質(zhì)很難，但相對來說，阿里喜歡“水電煤”角色定位，“重交易”;百度擅長技術(shù)和數(shù)據(jù)的“匯總再分發(fā)”;騰訊依舊玩轉(zhuǎn)社交關(guān)系鏈，試圖直接對接客戶和用戶。

　　中生代跨界之“道”

　　小米、樂視是該領(lǐng)域的典型代表。相對而言，這些公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還沒做到頂點：小米手機是小米的起家業(yè)務(wù)，也是一類全球性業(yè)務(wù)，小米在中國市場還沒甩開三星、聯(lián)想等對手，在國際市場更是與三星、蘋果差距較大。但即便這樣，小米的2014年已然成為跨界最兇猛的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，數(shù)量和體量上甚至與BAT不相上下。據(jù)稱，小米以及關(guān)聯(lián)公司(順為基金，雷軍個人)等投資的項目已經(jīng)逼近30個，而雷軍的目標(biāo)更是“未來五年投資100個公司”。

　　樂視的項目沒有小米多，但業(yè)界效應(yīng)并不低，其一步跨進智能電視、做影業(yè)公司以及近期發(fā)布SEE互聯(lián)網(wǎng)汽車計劃，不僅是在視頻行業(yè)甚至在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是先行者。而實際上，樂視大本營業(yè)務(wù)樂視網(wǎng)并未排名行業(yè)前三，還有大量上升空間可供操作。

　　多名從業(yè)人士指出，如果做智能電視、投資影視是既有業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展，但諸如樂視造車、順為投資公寓“在相當(dāng)長時間內(nèi)不會跟其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同”�！案�基未穩(wěn)、攤子鋪大”，分析人士指出，小米、樂視如此操作的最主要原因就是搶時間，“小米、樂視真正功成名就都是避開了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的鋒芒，并在對方猝不及防時靠爆款贏得了業(yè)績和口碑，因此需要快速復(fù)制這種成功到其他領(lǐng)域，尤其是BAT等已經(jīng)領(lǐng)悟的背景下，更需要快人一步”。

　　“成功了也能仿效BAT完善自家生態(tài)系統(tǒng)，不成功也能牽制住巨頭的動作”，分析人士如是判斷，“實際上小米、樂視不做這些大尺度的跨界動作也能活得很好，但當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不允許它們重復(fù)當(dāng)年BAT緩慢的演進”，“好在他們都主推硬件，競爭壁壘相對較高，風(fēng)險和成本值得付出�！�

　　小公司跨界之“術(shù)”

　　巨頭和新貴陰影下的小公司如何生存一直是近幾年創(chuàng)業(yè)者思考的難題，有時候甚至不是錢所能決定的。比如當(dāng)年獲得巨頭巨額產(chǎn)業(yè)投資的好樂買、樂淘、樂酷天照樣沒能生存下去。“死在過去的企業(yè)關(guān)鍵在于格局不夠，做的也多是搬運工的工作，不能根本上維系顧客。”當(dāng)命題依舊擺在如今的創(chuàng)業(yè)者面前時，保證在行業(yè)里持續(xù)受關(guān)注可能是個最直接的方法，即便這有些炒作或者營銷成分。

　　獵豹移動最近的工作重點是新產(chǎn)品豹米空氣凈化器。作為一家以殺毒起家兼顧移動瀏覽器和手機清理工具的企業(yè)，按照財報說法，其主要用戶群在國外，通常在假期搶票的時候才活躍在中國用戶口中。不過，空氣凈化器將其拉回到中國用戶的常規(guī)視野，尤其是與之有千絲萬縷聯(lián)系的小米也隨即進軍空氣凈化器后，獵豹移動的角色變得更為神秘，豹米這款因CEO傅盛健康問題(包括對空氣質(zhì)量關(guān)注的情懷)而生的產(chǎn)品不再簡單，這里面醞釀了越來越多的競爭“戰(zhàn)術(shù)”思考。

　　據(jù)獵豹內(nèi)部人士稱，雷軍系有意聯(lián)手，共同做大市場。這就好比戰(zhàn)場上的主攻和側(cè)翼，如果能將空氣凈化器市場顛覆，第三名將沒有機會。熟悉該領(lǐng)域的技術(shù)專家進一步指出，從產(chǎn)品定位上講，豹米和小米空氣凈化器針對不同細分市場和人群，“豹米更安靜，適合臥室使用，小米則適合面積更大的客廳使用”。值得注意的是，獵豹這種“跨界”還在繼續(xù)，傅盛已經(jīng)開始考慮以天使投資人身份帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者到硅谷研究新項目。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）