車輪緩緩軋過，2018年飛馳而去。在這一年，服裝行業(yè)迎來了五年沉寂后的首次增長，行業(yè)復(fù)蘇，萬物如春;這一年，服裝品牌們紛紛布局新零售，看上了小程序的社交能力，也抓住了線下實(shí)體店的優(yōu)勢;這一年，走出國門，一改土風(fēng)變國潮;這一年，天貓將國牌搬上了紐約時(shí)裝周，在國際T臺(tái)刷了一次臉;這一年，雙十一融匯新零售，全網(wǎng)數(shù)據(jù)超過4000億......

對服裝行業(yè)來說，2018年并不是最好的一年，但也不是最差的一年。經(jīng)營這件事本就不是易事，市場經(jīng)濟(jì)下，有人高調(diào)輝煌，也有人黯然離場。我們盤點(diǎn)2018年服裝品牌開店關(guān)店的情況，見證行業(yè)一年的漸變。

潮牌

Champion

說到潮牌，不能不提Champion。1919年創(chuàng)建于美國，一度成為歐美嘻哈文化的代名詞，更是于1994年和1996年的奧運(yùn)會(huì)上亮相，成為美國運(yùn)動(dòng)員的隊(duì)服。千禧年后，Champion開始弱化運(yùn)動(dòng)功能，加入潮流時(shí)尚元素，并靈活營銷，明星帶貨和合作聯(lián)名齊上陣受到了國內(nèi)外諸多年輕人的追捧，一躍成為了潮牌中的大牌。

自2017年9月，Champion進(jìn)入中國以來，連開42家門店，遍布各一二線城市，全面開拓中國市場。僅2018年12月，champion就在哈爾濱、蘭州、長沙、南京等地接連開出7家門店。

Champion進(jìn)入中國，一方面看中了這個(gè)市場，另一方面也是看中了中國年輕一代的消費(fèi)者們擁有的巨大的消費(fèi)潛力。但目前，中國的潮牌市場仍處于成長階段，各式各樣的潮牌不斷涌現(xiàn)，競爭激烈，champion能否成為中國的潮牌“冠軍”，還有待檢驗(yàn)。

真維斯

自1993年進(jìn)入大陸市場以來，真維斯一路順風(fēng)順?biāo)�，不斷擴(kuò)充，門店數(shù)量在巔峰時(shí)期達(dá)到兩千五百家。2014年?duì)I業(yè)額超過40億，曾是80后90后讀書時(shí)代買衣服的首選。隨著電商的崛起和國外快時(shí)尚品牌的沖擊，真維斯戰(zhàn)線收縮，業(yè)績也一跌再跌。

旭日集團(tuán)在2018年年中財(cái)報(bào)中寫到：內(nèi)地成衣零售市場一貫競爭激烈，真維斯主張的“物超所值”已不足以作為招徠;且真維斯在內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)連年虧蝕，管理層決定出售，以便止血。那么在這些年幾乎銷聲匿跡的真維斯還有多少家門店?財(cái)報(bào)顯示，截至2018年6月30日，真維斯門店僅剩1157間，而在2017年，真維斯在全國仍有1647間門店。

時(shí)尚服裝行業(yè)從來都是瞬息萬變，品牌唯有加強(qiáng)核心競爭力，跟上時(shí)代大潮才可長久的生存。真維斯的這些年，錯(cuò)過了最好的轉(zhuǎn)型時(shí)期，也并未在設(shè)計(jì)上有所突破，慢慢地便被時(shí)代淘汰了。

Supreme意大利

Supreme在國內(nèi)外已經(jīng)紅的一塌糊涂，于是這個(gè)牌子會(huì)不會(huì)來中國開店變成了一個(gè)值得關(guān)注的話題。Supreme意大利表示將于2019年在上海舉辦品牌發(fā)布會(huì)，并在北京三里屯開設(shè)Supreme中國旗艦店和線上旗艦店。雖然Supreme意大利被人們嘲諷是“合法假貨”，但不得不說Supreme意大利此舉是占據(jù)了中國市場的先機(jī)。

Supreme意大利曾與正牌的美國Supreme打過一場官司，最后美國Supreme敗訴。同時(shí)，Supreme意大利的服裝也因設(shè)計(jì)、面料、工藝都堅(jiān)持意大利制造，且價(jià)位親民，在歐洲生意紅火。目前，Supreme熱度不減，當(dāng)Supreme美國想要來中國分一杯羹時(shí)，是否還有市場留給它呢?

快時(shí)尚

GAP

圣誕節(jié)后，GAP宣布將關(guān)閉位于紐約第五大道的旗艦店。此處旗艦店開業(yè)于1988年，距今已有20年歷史，房租的上漲和銷售額的下滑使得GAP不得不做出關(guān)閉這家租金超過一億美元的門店的決定。

但這并不是GAP首次關(guān)店。據(jù)了解，早在2019年二季度財(cái)報(bào)中，GAP表示已經(jīng)關(guān)閉11家門店，并將在未來一年中繼續(xù)關(guān)閉200家門店。2018年11月GAP傳出消息，稱正在評估一些旗艦店，打算關(guān)閉業(yè)績欠佳的門店以提振公司的整體盈利。線下零售渠道規(guī)模收窄，歐美線下零售業(yè)持續(xù)低迷。擺在GAP面前的問題是如何在產(chǎn)品和創(chuàng)意上獲得年輕消費(fèi)者的認(rèn)可、如何使實(shí)體店更加吸引人。

在布局一二線城市的同時(shí)，GAP也在下沉三四線城市。2018年11月GAP進(jìn)入了內(nèi)陸烏魯木齊，并專門為此店開辟物流專線，提供專向配貨。GAP致力于在中國市場長期和可持續(xù)發(fā)展的策略和決心可見一斑。

優(yōu)衣庫

截止2018年12月14日，優(yōu)衣庫宣布在中國大陸地區(qū)的門店數(shù)量突破了660家。12月27-12月30日，優(yōu)衣庫在中國大陸再開4家門店。2018年的最后半個(gè)月中，優(yōu)衣庫連開13家門店。在快時(shí)尚業(yè)績放緩、品牌節(jié)節(jié)敗退之際，優(yōu)衣庫如下山猛虎，持續(xù)擴(kuò)張。

目前優(yōu)衣庫在日本的門店數(shù)量約為780家，且日本本土的銷售額有所下跌，海外市場的業(yè)績首次超越了日本本土。優(yōu)衣庫公布的財(cái)報(bào)顯示2018年8月底，日本本土市場收益占總收益48%，海外市場51%，其中中國市場占比25%，是優(yōu)衣庫全球第二大市場。優(yōu)衣庫不僅在銷售方面極度依賴中國，中國還是優(yōu)衣庫重要的原材料和代工廠產(chǎn)地�；蛟S終有一日，中國將成功超越日本市場。

NEW LOOK

英國快時(shí)尚品牌NEW LOOK于2018年年底關(guān)閉了位于中國市場的120家門店，2019年1月將關(guān)閉上海辦公室。NEW LOOK一直備受歐洲人喜愛，但是在中國卻碰了壁。自2014年進(jìn)入中國以來，NEW LOOK迅速擴(kuò)張，被印度富商收購后更是喊出“3年500店”的口號。然而品牌在中國缺乏知名度，直至退出中國市場，也未達(dá)到500家店。

NEW LOOK十分看重中國市場。開始國際擴(kuò)張的NEW LOOK在英國本土有約600家門店，在海外則有300多家門店，中國市場就占據(jù)了其中的120家，可見中國市場是該品牌在海外最大的市場，卻因難以融入的“高冷態(tài)度”一直無法打破僵局，更無法與消費(fèi)者打成一片，最終淡出人們視線。NEW LOKK退出中國市場消息傳出后，很多消費(fèi)者表示：才知道有這個(gè)品牌。

運(yùn)動(dòng)品牌

2018年可以說是運(yùn)動(dòng)年，冬奧會(huì)、世界杯，每一場世界性的比賽都牽動(dòng)著運(yùn)動(dòng)品牌的心弦。國際運(yùn)動(dòng)品牌達(dá)斯在大中華區(qū)已擁有超過一萬家的店鋪，銷售額也已連續(xù)多個(gè)季度錄得20%以上的增長�？梢哉f阿迪達(dá)斯耀眼業(yè)績的背后離不開中國市場。

2018年，阿迪達(dá)斯在上海南京東路開設(shè)了一家亞太區(qū)最大的品牌中心;緊接著，又在杭州湖濱銀泰in77開設(shè)了一家迷你品牌中心。2019年1月阿迪達(dá)斯上海全新亞太及大中華區(qū)總部將啟用。大中華區(qū)已成為阿迪達(dá)斯業(yè)績增長的主要驅(qū)動(dòng)力之一。

2018年10月，耐克全球首家House of Innovation“耐克上海001”正式開業(yè)。這家耐克001由耐克的旗艦店翻新改造而來，是耐克對旗艦店形式的最新嘗試。隨即，2018年11月，耐克第二家House of Innovation“紐約000”在紐約第五大道開業(yè)。

除了上海紐約這些城市外，耐克也關(guān)注新興市場。2018年耐克進(jìn)入中東，在阿聯(lián)酋迪拜開設(shè)了一家全新旗艦店。店內(nèi)售賣的女性運(yùn)動(dòng)品類在打破人們對中東女性刻板印象的同時(shí)，也表現(xiàn)了耐克激發(fā)女性消費(fèi)潛力，在中東女性運(yùn)動(dòng)市場形成初期占領(lǐng)陣地的渴望。

2018年剪斷了貴人鳥的翅膀。這一年，貴人鳥業(yè)績虧損，還經(jīng)歷著關(guān)店潮。2018年第三季度財(cái)報(bào)中，貴人鳥前三季度實(shí)現(xiàn)營收23.02億元，同比下降0.52%;歸屬上市公司股東的凈利潤則下降了89.14%，扣非凈利潤虧損4259.13萬元，同比下降133.17%。報(bào)告期內(nèi)，貴人鳥推動(dòng)將經(jīng)銷商的獨(dú)立渠道店鋪轉(zhuǎn)為類直營店鋪，新增直營店鋪79家，但卻關(guān)閉了804家店鋪，凈關(guān)閉288家。2014年至2018年期間，貴人鳥大面積關(guān)閉加盟店數(shù)量，2014年有5022家，2015年有4461家，2016年有4102家，2017年有3726家，2018年就只剩下3523家了。

貴人鳥的問題起于盲目的多元化，大范圍布局后，卻沒有能力做好。于是便迎來了2018年6月的股票崩盤，盈利能力持續(xù)下降，現(xiàn)金流吃緊。為緩解這種不利的情況，貴人鳥公司先后出售了康湃思體育和虎撲體育的股權(quán)，想專心做主業(yè)。但貴人鳥的現(xiàn)狀并非在短期內(nèi)可以改善。2018年，多個(gè)本土運(yùn)動(dòng)品牌抓住運(yùn)動(dòng)潮流機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型時(shí)，貴人鳥卻趕不上了。

此處僅是部分品牌的開店與關(guān)店情況，2018年對服裝行業(yè)來說，是機(jī)遇的一年，也是起伏的一年。開店也好，關(guān)店也罷，2018年已經(jīng)過去，而時(shí)尚永不停歇。展望2019年，未來可期。