在策劃界，很欣賞何學(xué)林的大策劃思想。大策劃，大思路，有精度，亦有深度。智業(yè)咨詢公司既能在大行業(yè)，或大時(shí)代的局勢里理清方向，幫助企業(yè)制訂戰(zhàn)略，又能對(duì)行業(yè)細(xì)分的脈絡(luò)有小而精的見解。咨詢公司當(dāng)是一名清醒的旁觀者，熟稔的參與者。     冷兵器時(shí)代的戰(zhàn)爭強(qiáng)調(diào)人的能力，現(xiàn)代戰(zhàn)爭更注重先進(jìn)的準(zhǔn)備。智業(yè)咨詢公司在企業(yè)發(fā)展中，既要擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略制訂者，又要擔(dān)當(dāng)裝備改善者，就像諸葛亮，既要出謀劃策，又要搞木牛流馬和諸葛連弩。     金融危機(jī)的風(fēng)暴將企業(yè)及處于邊緣的智業(yè)公司卷入風(fēng)頭之中，企業(yè)一方面需要開源，一方面需要節(jié)流，智業(yè)公司受到一定程度的沖擊。智業(yè)公司之前瞄準(zhǔn)的大企業(yè)，或受風(fēng)暴影響，削減營銷費(fèi)用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，智業(yè)公司當(dāng)沉下去，深入到中小企業(yè)的營銷中。     中小企業(yè)對(duì)智業(yè)的需求。這場風(fēng)暴，給不少中小企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)，一個(gè)營銷方案、產(chǎn)品創(chuàng)意或許對(duì)中小企業(yè)而言，是巨大的生存機(jī)會(huì)。但中小企業(yè)的財(cái)力有限，不可能請(qǐng)多家智業(yè)咨詢公司進(jìn)行咨詢。當(dāng)前，咨詢業(yè)細(xì)分為戰(zhàn)略、薪酬、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)、IT等方面的咨詢。中小企業(yè)需要一個(gè)一體化的解決方案，來解決整體問題，這就需要咨詢公司的一專多能來應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的需求。     智業(yè)公司之開源路。智業(yè)咨詢本身是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)學(xué)科，市場需要諸葛亮型的智業(yè)咨詢企業(yè)。智業(yè)咨詢公司要從單純了營銷策劃、廣告策劃等針對(duì)公司的策劃向針對(duì)行業(yè)的流程、行業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行深入研究。如，SAP公司的ERP軟件，既是一種管理思想，又是企業(yè)運(yùn)作的一套流程，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。     以筆者所在的服裝行業(yè)為例，企業(yè)需要一套零售軟件來實(shí)現(xiàn)快速精確決策，但目前整個(gè)行業(yè)沒有合適的軟件，服裝零售軟件這個(gè)行業(yè)沒有強(qiáng)者，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，智業(yè)咨詢公司就可以作為服裝零售商和軟件廠商之間的一個(gè)橋梁，來引導(dǎo)這個(gè)細(xì)分行業(yè)的規(guī)范化，這也是改造服裝零售商的裝備的機(jī)會(huì)，這樣才能多贏，這樣才能切入新的領(lǐng)域，這或許會(huì)成為智業(yè)公司的開源之路。     相信智業(yè)咨詢公司同樣就“多元化還是專業(yè)化”存在著激烈爭論，沒有定論，既然模式存在就有著它的合理性，對(duì)于企業(yè)而言，有生存才能有發(fā)展。期待智業(yè)公司的開源之路能給中小企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)，能給整個(gè)營銷界帶來新的希望。