前兩天，收到友人從國(guó)外發(fā)來的郵件，論及中國(guó)制造與中國(guó)品牌的相關(guān)話題，我表達(dá)了點(diǎn)我不成熟的看法。問題提的非常好，值得每位制造業(yè)同仁和營(yíng)銷人思考，現(xiàn)將問題及我的粗見發(fā)表如下，權(quán)當(dāng)拋磚，歡迎大家共同探討。
    1、長(zhǎng)期以來， 中國(guó)是國(guó)外公司和品牌的生產(chǎn)加工商， 卻缺乏全球品牌。 近年來， 政府和企業(yè)都在為建立和推廣本地品牌努力。2008年已有15個(gè)中國(guó)品牌在全球500品牌名單中。 您認(rèn)為近年來中國(guó)品牌建立和推廣成效怎樣？您對(duì)中國(guó)的品牌有什么看法？
    答：進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)大多屬于國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)，當(dāng)然這和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的體制有關(guān)，但如果更多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能進(jìn)入500強(qiáng)名單，顯然更有值價(jià)。中國(guó)品牌古代就有（“瓷那”（china）、茶葉等），但一直到現(xiàn)在還沒形成強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)，可能與生活的需求變化有關(guān)，此外經(jīng)營(yíng)者也有很大關(guān)系。至于現(xiàn)代的中國(guó)品牌起步晚，我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過來的，從商品的供不應(yīng)求年代的生產(chǎn)商強(qiáng)勢(shì)，慢慢過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供大于求年代，營(yíng)銷才開始起步，品牌也是這個(gè)環(huán)節(jié)下被重視起來。愚以為中國(guó)品牌還處于起步階段，僅僅能夠提供相對(duì)比較好的產(chǎn)品，有待進(jìn)一步提升其附加值。
    2、根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示（INTERBRAND），在全球市場(chǎng)中“中國(guó)制造”的形象不佳，形容中國(guó)產(chǎn)品的詞匯大多是 “便宜” “低質(zhì)量” “缺乏創(chuàng)新” 和 “缺乏信譽(yù)”。近年來發(fā)生的玩具回收和毒牛奶事件也被大面積的在海外報(bào)道。 這對(duì)中國(guó)品牌和產(chǎn)品信譽(yù)形象影響很大。 您是如何看待這個(gè)問題的， 您是否認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量保證是中國(guó)建立品牌以及其信譽(yù)度的關(guān)鍵？
    答：郎咸平是我最尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以專業(yè)負(fù)責(zé)敢直言見長(zhǎng)，他對(duì)中國(guó)制造業(yè)的評(píng)價(jià)是制造業(yè)的投資過多，導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)能過�，F(xiàn)象大有存在，所以制造業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)過度，導(dǎo)致為了贏的訂單而偷工減料，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)把控不嚴(yán)。另外，一個(gè)產(chǎn)品的成本品牌商（或下單人）不是不知道，他們想過份的壓縮制造商的利潤(rùn)空間也是導(dǎo)致產(chǎn)品低質(zhì)的原因。有關(guān)“缺乏創(chuàng)新”以及“缺乏信譽(yù)”這個(gè)可以理解為制造企業(yè)首先要生存下來，有所積累才能創(chuàng)新，也有制造商本著撈一把就跑的短視者存在。
3、 在中國(guó)盜版問題很嚴(yán)重 ，大多數(shù)企業(yè)， 特別是一些中小型企業(yè)，沒有把精力放在研發(fā)建立自己的品牌， 而是模仿其他品牌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看， 這并不有利于本地品牌建立。有人指出中國(guó)要建立自己的品牌需要?jiǎng)?chuàng)新， 中國(guó)品牌要建立自己的個(gè)性。 您是怎樣看待這個(gè)問題的？
   答：有些人冒著一些風(fēng)險(xiǎn)（法律、道德）走捷徑，意圖走別人的現(xiàn)成的路子，拿現(xiàn)成的果實(shí)，這個(gè)可能是短期內(nèi)存在的問題，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，將在競(jìng)爭(zhēng)中將一敗涂地，當(dāng)然，并不是企業(yè)不愿意創(chuàng)新，創(chuàng)新需要很多“東風(fēng)”（資源），也需要一個(gè)積累的過程。
     4、在國(guó)內(nèi)很多行業(yè)和市場(chǎng)中， 國(guó)外品牌和產(chǎn)品占有了大量份額。面對(duì)國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)， 中國(guó)本土品牌的發(fā)展受到了很大的沖擊。 很多中國(guó)品牌也陸陸續(xù)續(xù)地消失了或者是落入了外國(guó)企業(yè)的口袋。而國(guó)外企業(yè)通過吞吃本地品牌，輕易地打入了本地市場(chǎng)。 對(duì)本地品牌來說怎樣盡量避免這種狀況，怎樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)的能力？
    答：的確如此，國(guó)外品牌通過兼并，快速占領(lǐng)了部分行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，這是一個(gè)與狼共舞的年代，要抱著打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，要經(jīng)得起大誘惑。目前要把產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)的管治，以及品牌的建立等內(nèi)功練好，同時(shí)，行業(yè)的行會(huì)也要起到領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的作用，協(xié)調(diào)好行業(yè)的協(xié)作和聯(lián)合，以提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    5、在國(guó)內(nèi)，相對(duì)于比較強(qiáng)勢(shì)的國(guó)外運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋服裝品牌， 中國(guó)本地的運(yùn)動(dòng)鞋服裝品牌狀況如何？對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服裝來說怎樣去提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化品牌？
    答：運(yùn)動(dòng)品牌方面，去年耐克在中國(guó)區(qū)銷售為11億美元多些，阿迪達(dá)斯略輸耐克一點(diǎn)，李寧銷售為66億多人民幣，安踏銷售為46億多人民幣，不過差距在進(jìn)一步縮小，今年上半年李寧銷售為42億多，安踏亦有28億多，而耐克和阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)則不及國(guó)內(nèi)品牌快。從競(jìng)爭(zhēng)力講，品牌影響力就是持久的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)，像李寧公司，采用多品牌，多品類（運(yùn)動(dòng)鞋服，運(yùn)動(dòng)器械（紅雙喜），運(yùn)動(dòng)裝備（凱勝）），這讓李寧在國(guó)內(nèi)體育用品廠商中變寬了許多，這將是其未來的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化品牌方面，還不太好解答此問題。
    6、近年來中國(guó)科技發(fā)展很快，一些人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)并不缺乏技術(shù)和能力研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，但是缺乏對(duì)品牌的理解， 不懂得怎樣將產(chǎn)品做成品牌。特別是很多企業(yè)還沒有真正的掌握有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌建立，推廣和品牌管理的知識(shí)和技巧。  您認(rèn)同這種說法嗎？您對(duì)中國(guó)企業(yè)，品牌的管理和營(yíng)銷有何見解？
    答：有不擅長(zhǎng)營(yíng)銷及品牌管理的企業(yè)存在，部分企業(yè)打廣告打的不少，都在告訴廣告觀眾說我們是一家什么樣的企業(yè)，能提供什么樣的產(chǎn)品，而沒有去注意消費(fèi)者的需求，個(gè)人感覺，現(xiàn)在步入營(yíng)銷2.0時(shí)代，消費(fèi)者和廠商之間的溝通很重要。此外，造一個(gè)品牌很不容易，而毀壞一個(gè)品牌卻在一念之間，像前文您提及的乳業(yè)負(fù)面現(xiàn)象就是現(xiàn)成的例子，所以要珍惜品牌在消費(fèi)者心目中的形象。
    7、您對(duì)中國(guó)將來在品牌建立方面持樂觀態(tài)度嗎？在哪一些方面您認(rèn)為中國(guó)品牌建立需要提高和改進(jìn)？
    答：國(guó)內(nèi)企業(yè)還需要一段時(shí)間的沉淀，有品質(zhì)才能有品牌。前不久，浙江一家做外貿(mào)的廠商金融危機(jī)影響，有轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的念頭，和我聊了一些話題，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，認(rèn)為產(chǎn)品能賣出去就是好產(chǎn)品，而沒有從提高產(chǎn)品附加值的方向思考，我覺得需要政府和民間組織對(duì)廠商進(jìn)行引導(dǎo)。此外，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷、品牌及咨詢從業(yè)隊(duì)伍還不夠狀大，從而沒有形成一個(gè)良好的品牌打造鏈。