【中國鞋網(wǎng)-人力資源】每到年底，企業(yè)的員工流動都會進(jìn)入高峰期，春運前就有很多員工辭職回家，有些人則是想換換環(huán)境，導(dǎo)致每年年底人手緊缺，不少企業(yè)部門都陷入被動局面，影響企業(yè)的生產(chǎn)運作。日前，著名精益運營管理專家、臺灣國信企業(yè)管理顧問公司講師姜上泉，與泉州多位制造業(yè)高管一起探討精細(xì)化管理問題。本期精英會就其中部分觀點予以展示。

　　觀點一

　　精細(xì)化到傻瓜也懂得操作

　　一開場，姜上泉就先為大家解釋了“精益化”和“精細(xì)化”的不同。他表示，精益化指的是企業(yè)的戰(zhàn)略，是要用較少的投入，生產(chǎn)出滿足客戶多方面需求的產(chǎn)品。“精細(xì)化則不同，是一種理念和技術(shù)，是企業(yè)通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。”

　　姜上泉認(rèn)為，精細(xì)化管理最重要的是實現(xiàn)三個“化”——標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。“精細(xì)化管理的最高境界就是‘傻瓜式’，也就是叫一個傻瓜來操作都不會出錯。”他說，企業(yè)做精細(xì)化管理，就是要做到“對標(biāo)”，通過樹立標(biāo)桿來進(jìn)行管理。

　　他舉了韓國三星公司的一個標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的例子。“在韓國三星公司，如果有什么環(huán)節(jié)出了問題，會采取‘四問法’，每個問題都通過一句簡潔明了的話來獲取答案，答案自然會暴露出問題在哪里。”他說，這四個問題分別是“有標(biāo)準(zhǔn)嗎”、“標(biāo)準(zhǔn)正確嗎”、“員工了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)了嗎”、“員工不按照標(biāo)準(zhǔn)操作，管理者知道嗎”。

　　“前兩句話，是要實現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，后兩句話，解決的是‘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)’。”姜上泉說，這就是通過標(biāo)準(zhǔn)，來實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　觀點二

　　“師帶徒”制度吸引新員工

　　利郞(中國)有限公司制造總公司總經(jīng)理楊坤華表示，現(xiàn)在遇上年底，一線員工流失率普遍較高的問題，讓企業(yè)管理者感到很頭痛。“在具體的管理措施上，有什么辦法可以降低員工的流失率呢?”他說，“有時候公司花了幾天時間培訓(xùn)新員工，還不如老員工說一句話管用。”他的觀點，引起了與會制造業(yè)高管的普遍共鳴。

　　姜上泉為大家舉了富士康的例子。他說，富士康的員工流失率其實是很高的，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量一向很穩(wěn)定，并沒有受到客戶的詬病，能夠達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，正是印證了那句老話“鐵打的營盤，流水的兵”。

　　“其實，越是員工流失率高的崗位，操作標(biāo)準(zhǔn)越是要實現(xiàn)‘傻瓜式’，這樣無論什么人來，什么人走，只要按照標(biāo)準(zhǔn)操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量都有保證。”姜上泉說，尤其是一線操作員工，流動性大，生產(chǎn)操作就要標(biāo)準(zhǔn)化。“要保證的是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才、技術(shù)人才，流動性要小。”

　　在管理的建議上，姜上泉表示，可以通過建立回聘制度來降低員工流失率。“回聘，就是如果離職的老員工想回到企業(yè)工作，企業(yè)要繼續(xù)歡迎他們，繼續(xù)聘用他們。”他說，老員工肯回一家企業(yè)，起碼說明這家企業(yè)有值得留戀的地方，回聘制度可以增加一家企業(yè)的凝聚力。

　　“就像很多管理者說的，老員工一句對企業(yè)不好的話，可能就導(dǎo)致了新員工的離職，回聘制度是針對留住老員工的。”姜上泉說，要解決新員工的離職問題，則可以有幾種辦法：一是采取“師帶徒”的方式，舉行拜師儀式，通過固定儀式，增加新員工的凝聚力和責(zé)任感。“不會讓新員工不知道怎么辦才好，有人可以帶著，有具體的事情負(fù)責(zé)，就有責(zé)任感。”