【中國(guó)鞋網(wǎng)-店鋪經(jīng)營(yíng)】有時(shí)候，效率低并非人少，而是人多。在東北林區(qū)的伐木工地上，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的事情：讓12個(gè)人抬一根木頭，木頭紋絲不動(dòng)。伐木工人就吆喝：“下去四個(gè)”，于是剩8個(gè)人抬那根木頭，木頭開(kāi)始有點(diǎn)動(dòng)靜。接著工頭再喊：“再下去四個(gè)”，剩下的4個(gè)壯漢一聲吼，木頭就被穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥Я似饋?lái)。
這就應(yīng)了那句俗話：“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。但這并不是意味著隨便減幾個(gè)人便可以了。
在HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖看來(lái)，企業(yè)做減法的要領(lǐng)，還在于尊重員工。尊重員工自然能激勵(lì)員工。有一個(gè)大家津津樂(lè)道的典型故事是：IBM創(chuàng)始人老沃森一生中有一半時(shí)間在旅行，一天工作16小時(shí)，幾乎每個(gè)晚上都參加他的員工俱樂(lè)部舉辦的儀式和慶典。他樂(lè)于同員工交談，而且更多的時(shí)候是以一位老朋友的身份出現(xiàn)在他們當(dāng)中。HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖很認(rèn)同故事中所說(shuō)的 “以朋友的身份出現(xiàn)在員工當(dāng)中，真誠(chéng)與員工交談”，并且真正實(shí)施到公司中去，和公司職員面對(duì)面的交流。
HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖在總結(jié)國(guó)內(nèi)的企業(yè)時(shí)，也講出幾點(diǎn)值得借鑒的。海爾的企業(yè)文化目標(biāo)有三：一是給人以公平感，如果不是事實(shí)上的公平感，起碼也是心理感受上的公平;二是給員工搭臺(tái)子，給人以施展才能的機(jī)會(huì);三是給人以成就感，哪怕員工有一點(diǎn)兒小改革，也要給他們充分的榮譽(yù)。另一家就是華為了，華為的“狼文化”許多企業(yè)都在學(xué)，但大多學(xué)到的是些皮毛，沒(méi)有深入去研究華為人為什么有那么股“狼”勁。任正非是一個(gè)舍得個(gè)人利益的人，以海盜團(tuán)隊(duì)的方式打造了一條大船，然后點(diǎn)燃大家的情緒，告訴所有人，我們前面有一座金山銀山，人人有份，多勞多得。即使碰上寒流，他也會(huì)說(shuō)：“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)到。” 李厚霖認(rèn)為正是任正非物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，讓華為人把企業(yè)的事當(dāng)成了自己的事業(yè)。
所以說(shuō)，HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖認(rèn)為減法可以做，甚至可以做到2-1=2，關(guān)鍵就看你怎么做。做事突破固定思維模式是創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新也都是尊重客觀規(guī)律和主觀意愿的，這個(gè)意愿是你的意愿更是尊重對(duì)方的意愿。尊重便是激勵(lì)的最高手段。記得小托馬斯·沃森在《商業(yè)及其信念》一書(shū)中講道：“IBM幾乎每一種鼓勵(lì)措施都是用來(lái)激發(fā)人們的熱情的，我們?cè)缦葟?qiáng)調(diào)人際關(guān)系并非受利他主義的影響，而是出于一條簡(jiǎn)單的信條--如果我們尊重員工，而且?guī)椭麄冏宰�，這將會(huì)使公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化�！�(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
