案例1:加薪,還是不加薪 某公司銷售部王經(jīng)理突然向公司老總提出加薪要求。王經(jīng)理認(rèn)為,銷售部對(duì)公司的貢獻(xiàn)突出,部門工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)好于其他業(yè)務(wù)部門,而公司給予本部門員工的待遇與業(yè)內(nèi)其他員工的待遇比較低,一些業(yè)務(wù)骨干甚至因此以離職相要挾。公司老總則認(rèn)為,目前公司處于快速成長(zhǎng)期,急需現(xiàn)金投入,而且公司創(chuàng)造現(xiàn)在這樣的業(yè)績(jī)

　　“王總，這是的辭職報(bào)告，請(qǐng)您批閱！” 　　主管營(yíng)銷的副總李剛開(kāi)門見(jiàn)山地向我提出了辭職申請(qǐng)，我?guī)缀醪桓蚁嘈�，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時(shí)候做出了辭職的決定。 　　“哦，你先出去吧，我看看再說(shuō)”，我強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜，李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地

忘掉那些復(fù)雜而繁瑣的決策程序吧，采用不同層面衡量方法就能讓你看清問(wèn)題的一面。 決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選揮。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇。 遺憾的是，不少人會(huì)認(rèn)

　　經(jīng)營(yíng)小型企業(yè)是獲得財(cái)富的好辦法，但這需要時(shí)間。關(guān)于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)有許多錯(cuò)誤的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要被以下這些常見(jiàn)的、危險(xiǎn)的錯(cuò)誤觀念所誤導(dǎo)。 　　1.我能用最少的資本來(lái)創(chuàng)立企業(yè)。資金不足（投入企業(yè)的資金太少）通常會(huì)導(dǎo)致負(fù)向的現(xiàn)金流（現(xiàn)金流出額大于現(xiàn)金流入額），是小企業(yè)失敗的最大原因。也許有人確實(shí)能夠以最

　　案例背景 　　企業(yè)IT部門績(jī)效考核：一本糊涂帳？ 　　剛進(jìn)五月，北京的氣溫遠(yuǎn)未到“蒸籠天”的熱度，張童的心里卻已經(jīng)開(kāi)始往外冒火了。 　　張童所在的公司半年一考核，眼見(jiàn)著離考核的日子越來(lái)越近，張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個(gè)時(shí)候，他聽(tīng)到了公司其他部門對(duì)信息中心的批評(píng)意見(jiàn)。作為公司信息中心的主

　　員工和企業(yè)是兩個(gè)容易猜忌的主體，在沒(méi)有認(rèn)同之前，總是在估摸著對(duì)方以決定自己的行為：值不值得復(fù)出額外的努力？公司會(huì)看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報(bào)承認(rèn)我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會(huì)努力工作了嗎？他對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？ 有兩則關(guān)于員工離職的故事，如下： 故事一： A對(duì)B說(shuō)：“