企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握在訓(xùn)練有素而又對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。 世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公

　　美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門(mén)，因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T(mén)，主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。日本人也不輕易敲主管的門(mén)，他們認(rèn)為如果去敲主管的門(mén)，就會(huì)被主管認(rèn)為很無(wú)能。 　　在一家美國(guó)公司的操作間里，一位中國(guó)主管看見(jiàn)美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句：“這

　　市場(chǎng)如牌局，企業(yè)老板的手上有四張牌。如果想贏，就要把四張牌通通打出去，而且要打得好。若是尚有一張未出手，哪怕其它打出去的都是“王牌”，結(jié)局也必輸無(wú)疑。 　　第一張牌：產(chǎn)品牌 　　自1964年美國(guó)的伊。杰。麥卡錫教授把企業(yè)可控制的營(yíng)銷(xiāo)手段，歸納為4PS后，市場(chǎng)上就形成了有章可循的“牌局規(guī)則”。根據(jù)這

　　有個(gè)農(nóng)場(chǎng)主的葡萄熟透了，如果今天不把葡萄全部摘完，葡萄就會(huì)爛掉，而他自己又不可能在一天內(nèi)把葡萄全部摘完。于是他就在市場(chǎng)上找了一群人，對(duì)他們說(shuō)，“如果你們能在今天能幫我把葡萄全部摘完的話，我就每人給你們一個(gè)金幣�！边@群人聽(tīng)后非常高興，就跟這個(gè)農(nóng)場(chǎng)主來(lái)到葡萄園里摘葡萄。 　　當(dāng)?shù)街形绲臅r(shí)候，農(nóng)場(chǎng)主

繼日前韓國(guó)最大的機(jī)械制造商大宇綜合機(jī)械株式會(huì)社正式進(jìn)駐中國(guó)(南海)國(guó)際機(jī)械貿(mào)易中心并展開(kāi)全面合作后，近日，國(guó)內(nèi)首臺(tái)具有國(guó)際尖端技術(shù)水平的包裝機(jī)械，又率先從民企廣東南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司下線。 　　 　　這臺(tái)具備世界一流技術(shù)水平的包裝機(jī)械是“南臺(tái)實(shí)業(yè)”聯(lián)姻日本旭機(jī)械株式會(huì)社的技術(shù)生產(chǎn)的。2004年10月，首度進(jìn)

　　1日下午，四川省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任張學(xué)忠，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)張中偉在蓉會(huì)見(jiàn)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司副總經(jīng)理肖鳳桐一行。 　　四川省委副書(shū)記甘道明，省委常委、市委書(shū)記李春城，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)葛紅林，省政府秘書(shū)長(zhǎng)李洪仁，市委常委、副市長(zhǎng)朱志宏等參加了會(huì)見(jiàn)。 　　肖鳳桐是帶領(lǐng)專(zhuān)家組來(lái)川對(duì)８０萬(wàn)噸乙