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由績效評估引起糾紛的故事
背景故事 林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。 林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其
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“不可思議”的績效管理
績效管理,其實并不是什么新鮮的管理手段,它早已經(jīng)被眾多管理正規(guī)的IT企業(yè)運用在自己的人事管理中。不過,只要稍稍轉(zhuǎn)換一下思路,你就會發(fā)現(xiàn):即便是對于傳統(tǒng)的績效管理,其實也還有很多潛力可挖。 案例一分析: 績效評估時,主管代表公司與員工討論職業(yè)生涯規(guī)劃,填寫個人發(fā)展計劃,這些滿足了員
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“唐太宗李世民”的現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)
唐太宗李世民(公元599-649年)——唐朝的第二人皇帝,“貞觀之治”的締造者。在中國歷代封建帝王中,唐太宗可謂是出類拔萃,他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就,更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),健全自己的思想,開創(chuàng)了民君治國的新境界,同樣他的經(jīng)驗也為現(xiàn)代企業(yè)指明了道路。 “兼聽則明,偏信
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文化動力與民企發(fā)展探析
改革開放以來,作為微觀經(jīng)濟主體的民營企業(yè)在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中扮演了非常重要的角色。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的縱深推進和企業(yè)外部環(huán)境的變化,溫州民營企業(yè)進入了新的發(fā)展時期,同時在發(fā)展中也遇到了各種觀念上的、行為方式上的抵觸以及外部越來越激烈的趨同性競爭。所以,如何尋求可持續(xù)發(fā)展的深層驅(qū)動已經(jīng)成為企業(yè)
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管理故事:船長與大魚
一個漁村里住著甲乙兩個船長。有人問甲船長為什么要天天出海捕魚,甲船長一臉無奈地答道:“沒有辦法,為了賺錢和生活呀!钡掖L則精神抖擻神采奕奕地說道:“我喜歡海,喜歡它的澎湃洶涌,我每天都在體驗大海帶給我的歡樂!蹦莻人又問乙船長:“難道你不是為了養(yǎng)家糊口嗎?”“不,生活只是附帶的,因付出而豐收
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從火箭失利季后賽談人力資源配置之團隊組建
季后賽第一輪塵埃落定,被中國觀眾廣泛關(guān)注的休斯頓火箭隊以3:4被達拉斯小牛隊淘汰,止步西部四強,令許多中國觀眾扼腕嘆息。 讓觀眾倍感遺憾的是,火箭隊曾有一個非常美好的開始,他們一度在達拉斯的地盤上取得了2:0的夢幻開局,全身而退。對于麥迪、姚明等從未邁進季后賽第二論的球員來說,前途一片光明。然而