背景故事 林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理，有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源，但是個性較強的林某，常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”，果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中，林某又一次“撞到槍口上”。 林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其

　　績效管理，其實并不是什么新鮮的管理手段，它早已經(jīng)被眾多管理正規(guī)的IT企業(yè)運用在自己的人事管理中。不過，只要稍稍轉(zhuǎn)換一下思路，你就會發(fā)現(xiàn)：即便是對于傳統(tǒng)的績效管理，其實也還有很多潛力可挖。 　　案例一分析： 　　 　　績效評估時，主管代表公司與員工討論職業(yè)生涯規(guī)劃，填寫個人發(fā)展計劃，這些滿足了員

　　唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二人皇帝，“貞觀之治”的締造者。在中國歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，健全自己的思想，開創(chuàng)了民君治國的新境界，同樣他的經(jīng)驗也為現(xiàn)代企業(yè)指明了道路。 　　“兼聽則明，偏信

改革開放以來，作為微觀經(jīng)濟主體的民營企業(yè)在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中扮演了非常重要的角色。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的縱深推進和企業(yè)外部環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)進入了新的發(fā)展時期，同時在發(fā)展中也遇到了各種觀念上的、行為方式上的抵觸以及外部越來越激烈的趨同性競爭。所以，如何尋求可持續(xù)發(fā)展的深層驅(qū)動已經(jīng)成為企業(yè)

　　一個漁村里住著甲乙兩個船長。有人問甲船長為什么要天天出海捕魚，甲船長一臉無奈地答道：“沒有辦法，為了賺錢和生活呀�！钡�乙船長則精神抖擻神采奕奕地說道：“我喜歡海，喜歡它的澎湃洶涌，我每天都在體驗大海帶給我的歡樂�！蹦莻�人又問乙船長：“難道你不是為了養(yǎng)家糊口嗎？”“不，生活只是附帶的，因付出而豐收

　　季后賽第一輪塵埃落定，被中國觀眾廣泛關(guān)注的休斯頓火箭隊以3:4被達拉斯小牛隊淘汰，止步西部四強，令許多中國觀眾扼腕嘆息。 　　讓觀眾倍感遺憾的是，火箭隊曾有一個非常美好的開始，他們一度在達拉斯的地盤上取得了2:0的夢幻開局，全身而退。對于麥迪、姚明等從未邁進季后賽第二論的球員來說，前途一片光明。然而