而蘑菇街的陳琪以及高管團隊大多出自淘寶，淘寶是一家非常注重運營的公司，而導購這件事在淘寶內(nèi)部又難以得到更好的呈現(xiàn)，蘑菇街勢必會發(fā)揮優(yōu)勢去營造一個社區(qū);堆糖的高管也都是出自淘寶，先天攜帶運營社區(qū)的基因�；赑interest的模式使堆糖至今仍保持著購物的頻道，它還是一個圖片的社區(qū)，相對于美麗說蘑菇街，它更加的泛化。
而上述的這群人正在做個性化的事，而實現(xiàn)個性化的手段更多需要技術(shù)、分析和數(shù)據(jù)挖掘。比如立體時代，比如逛淘寶。以王珂和侯迅的逛淘寶團為例隊，因為有一批從百度出來的產(chǎn)品人，技術(shù)和搜索的強項非常明顯，所以他們的產(chǎn)品是一個直截了當?shù)墓ぞ?……
其實導購的市場足夠大，在如何提高“效率”這件事上，美麗說蘑菇街的再大的體量也沒有超過市場結(jié)構(gòu)的10%。當導購這件事被越來越多的外在因素包裹，就注定在未來，導購是綜合分析用戶并多維度動態(tài)組合的，更靠近用戶，提供個性化的服務(wù)。
