【中國鞋網(wǎng)-鞋網(wǎng)會(huì)客廳】在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多企業(yè)都受到了不同程度的傷害，甚至有些企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，而此刻中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對來說比較穩(wěn)健。但是隨著中國人民幣的連續(xù)小幅升值，工人工資水平的提高，讓不少企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了不少。利潤的下降，讓部分企業(yè)開始撤離出中國。中國或?qū)⑹��?ldquo;世界工廠”的地位。

　　【經(jīng)典回顧】

　　第18期：王勝《》

　　熱點(diǎn)話題：

　　7月18日，阿迪達(dá)斯中國總部發(fā)表聲明宣布，阿迪達(dá)斯蘇州工廠將于今年10月31日正式停工關(guān)閉。廠內(nèi)的160名員工，將在今年年底和明年年中分四批離職。這家工廠是阿迪達(dá)斯在中國境內(nèi)唯一一家全資直屬工廠。阿迪達(dá)斯中國方面對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，關(guān)閉蘇州工廠將使阿迪達(dá)斯能夠擁有一個(gè)統(tǒng)一的采購架構(gòu)，這是其整合全球資源的重要步驟。

　　本期嘉賓：許強(qiáng) 浙江印心鳥鞋業(yè)公司副總經(jīng)理

　　觀點(diǎn)提煉：阿迪達(dá)斯撤離工廠是大勢所趨

　　Q1、您對阿迪達(dá)斯撤離在中國的直屬工廠這件事怎么看?

　　許強(qiáng)：任何事情的發(fā)生都是有因果關(guān)系的。阿迪達(dá)斯關(guān)閉在中國唯一直屬工廠肯定是有原因的。我認(rèn)為有以下三種原因：一是戰(zhàn)略性收縮。阿迪達(dá)斯官方說關(guān)閉直屬工廠是“出于重新整合全球資源的策略”，不如說是出于全球性收縮戰(zhàn)略。目前阿迪達(dá)斯在中國有300家代工廠，但全球鞋業(yè)市場因后危機(jī)時(shí)代的影響持續(xù)低迷，產(chǎn)需矛盾突出，阿迪達(dá)斯出于戰(zhàn)略考慮，壓縮生產(chǎn)也在情理之中;二是趨勢所迫。傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)成本增加，無利可圖;三是向東南亞戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。

　　Q2、據(jù)分析，阿迪達(dá)斯的出走與人力成本上漲有關(guān)，但阿迪達(dá)斯卻對此予以否認(rèn)。對此，您有什么看法?

　　許強(qiáng)：肯定與人力成本上漲有關(guān)，即便不是主要原因，至少也是相關(guān)的。最近我在成都、溫州等地調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，人力成本增加讓傳統(tǒng)制造業(yè)感到了巨大壓力。據(jù)四川西部鞋都有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃富豪稱：“我們這里普通工人每個(gè)月的工資在3000~5000元，高的甚至能夠達(dá)到7000~8000元。”目前越南、印尼等地普工月工資700~800元都算高的。我服務(wù)的印心鳥品牌，員工的月工資超過3000元已非常普遍，上萬的也有。

　　阿迪達(dá)斯撤離工廠是大勢所趨，恰如中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁所說：“在中國勞動(dòng)力價(jià)值、生產(chǎn)成本、周邊成本不斷上漲的趨勢下，像阿迪達(dá)斯這樣國際化運(yùn)作的企業(yè)選擇東南亞一些用工成本較低的國家建廠是符合國際大環(huán)境和企業(yè)需求的”。

　　Q3、阿迪達(dá)斯缺席奧運(yùn)銷售戰(zhàn)，又關(guān)閉在華的直屬工廠，這是否會(huì)意味著阿迪達(dá)斯在中國市場的定位會(huì)發(fā)生變化?

　　許強(qiáng)：我個(gè)人認(rèn)為不會(huì)有太大變化，只是格局微調(diào)。

　　Q4、業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)閉在華的工廠后，阿迪達(dá)斯所有的產(chǎn)品將由代工工廠完成，這勢必會(huì)在提高其產(chǎn)品在華的銷售價(jià)格，并在一定程度上對其生產(chǎn)成本造成影響，只是目前還未出現(xiàn)。那么，您認(rèn)為這會(huì)影響到阿迪達(dá)斯在中國的發(fā)展嗎?

　　許強(qiáng)：不會(huì)影響。阿迪達(dá)斯所有的產(chǎn)品將由代工工廠完成，也不一定就會(huì)提高其產(chǎn)品在華的銷售價(jià)格。因?yàn)樯唐返膬r(jià)格是由市場決定的，而不是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。

　　Q5、阿迪達(dá)斯的出走是否會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響其他代工廠在中國的發(fā)展?

　　許強(qiáng)：我覺得會(huì)有影響，甚至?xí)�出現(xiàn)破窗效應(yīng)。

　　Q6、除卻撤離中國的事件之外，阿迪達(dá)斯還被爆出“血汗工廠”事件，這對中國的制造業(yè)有何啟示?

　　許強(qiáng)：毫無疑問，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，但能依靠人口紅利而歌舞升平的時(shí)代已經(jīng)過去。阿迪“血汗工廠”事件給我們的啟示就是，中國鞋業(yè)繼續(xù)走“斯密型經(jīng)濟(jì)增長”模式的道路已經(jīng)行不通了，必須加速調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的步伐，從“制造”向“智”造轉(zhuǎn)變。

　　Q7、中國制造應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為中國“智”造?

　　許強(qiáng)：最近，我撰寫的《科技制鞋 勢在必行》在報(bào)媒和網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，引起了很多人關(guān)注。在此文中，我闡述一個(gè)觀點(diǎn)就是“科技制鞋是鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢。” 其實(shí)，科技制鞋不僅僅是一種理想，也是行業(yè)發(fā)展的方向�？萍家呀�(jīng)成了中國鞋業(yè)發(fā)展的基本要素，得其道者崛起，失其道者衰敗。中國制造轉(zhuǎn)型為中國“智”造還需科技創(chuàng)新。

　　Q8、中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)型，應(yīng)該如何吸引“智”造企業(yè)行業(yè)的進(jìn)入?

　　許強(qiáng)：吸引“智”造企業(yè)行業(yè)的進(jìn)入是時(shí)代的大趨勢，也是行業(yè)迫切需求，政府應(yīng)該支持，行業(yè)協(xié)會(huì)要對此有作為，企業(yè)需要有利可圖。

　　Q9、在您看來，人才的稀缺是否會(huì)對制造業(yè)的轉(zhuǎn)型存在影響?

　　許強(qiáng)：肯定是有影響的。人才是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的主體，沒有人才操作，轉(zhuǎn)型便是空話�，F(xiàn)在中國鞋業(yè)的文化、科技、策劃人才還是比較稀缺的，很多企業(yè)都在苦苦尋覓。但是現(xiàn)在的人才流動(dòng)性大，怎樣留住人才也是鞋企必修的功課。我服務(wù)的印心鳥品牌很重視人才，為人才提供了賓館式宿舍。目前正在大興土木，加高開發(fā)中心大樓，力求改善人才的生活工作環(huán)境。

　　嘉賓寄語：鞋業(yè)科技“智”造，未來“錢”途無限！

　　嘉賓簡介：許強(qiáng)，筆名：譚儒、蒼狼、一路等。

　　浙江印心鳥鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理。企業(yè)家日報(bào)(原經(jīng)理日報(bào))總編助理、產(chǎn)經(jīng)新聞部主任。多家媒體的專欄作家。高級經(jīng)營師。擁有 “長虹”、“皇明”、“王朝”、“今麥郎”、 “雪馳”、“啟發(fā)”、“晶牛”、“特變電工”、“勁酒”、“稻花香”等數(shù)十個(gè)著名消費(fèi)品品牌近20年的品牌策劃或新聞宣傳的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　作品有《中國人可以說富》、《中國董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長成功案例讀本》、《大謀局》、《領(lǐng)導(dǎo)成功管理智略分析報(bào)告》、《總經(jīng)理掌控商道能力分析報(bào)告》、《酒歌與蒼涼》等多書籍和數(shù)千余篇經(jīng)濟(jì)隨筆。其中《中國人可以說富》發(fā)行量突破十萬冊，《大謀局》為中國圖書“三大局”之一。（轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng) 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）